臺灣博碩士論文加值系統

中小企業是台灣最主要的企業體，普遍中小企業常見缺乏財力、人力、物力等資源與能力，面對國際經濟情勢變動及國外競爭的情況下，面臨極大的挑戰與困難，希望能透過企業診斷模式，從產業面、財務面、管理面…等多方面向，由內而外的檢視企業面臨的問題，擬訂對企業適合的策略與方案，提升企業經營績效、優化其組織能力、創造市場競爭力，是中小企業面臨的課題。
本研究以S公司為診斷研究個案，首先從電冰箱製造產業所屬產業全球市場現況，包括全球銷售及國、內外產業資訊、競爭優劣情勢等，就該產業進行SWOT及五力分析。其次再以研究個案進行企業診斷，取得個案近三年財務報表，分析經營能力、人力狀況、物力情形，資訊能力及財務結構，協助企業找尋經營損益兩平點，後續再依企業內部現況進行生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊等七面向診斷，並以財務面、管理面、策略面分析方法進行整合分析(FMSA)模型，歸納分析出個案公司中相對急迫性指標，分析財務面、管理面指標並予以量化分析，進行整合交叉分析，歸納出個案公司經營管理上的問題，同時就管理面的問題，提出可行性解決方案，給予企業建議，協助企業提升競爭力、獲利能力與相關策略應用。

Small and medium-sized enterprises are the core in Taiwan. These SMEs are often lacking financial and human resource, as well as these capabilities. The international economic situation has changed greatly under global competition, which cuase these SMEs having to face with great challenges and difficulties. From the aspects of industrial financial and management etc, this author hopes to exam the issues these SMEs are facing through the enterprise diagnostic model. Developing appropriate strategies and solutions for companies; improving business performance; optimizing organizational skills; and creating market competitiveness, are the tasks for these SMEs.
This study uses S company as a diagnostic case. First, looking at the refrigerator manufacturing industry global market status, which includes global sales, industry information, and comparing the strength and weakness. The results were then used to complete a five force analysis and SWOT analysis. The second step is to run diagnose for the case study company- obtaineing three years of financial statements. The study analyses the operational capabilities, manpower status, material conditions, information capabilities and financial structure; calculates the business operation BEP,; diagnose production marketing, human resources research, and development of finance administration information, The finance/management/strategy/analysis (FMSA) model will be used to sort out the comparably urgent indicators. Inductive and quantitative analysis is then used for financial and management indicators. Integration is completed by cross analysis, which results in identifying the management problems. Based on the management problem, this study proposed an action plan, which gives advice to the company, helping the company improve their competitiveness, carried out profitability, and the application of the relevent strategies.

摘 要................................................................................................................................i
Abstract............................................................................................................................ii
誌 謝...............................................................................................................................iv
目 錄...............................................................................................................................v
表 目 錄........................................................................................................................ viii
圖 目 錄.........................................................................................................................xiii
第一章 緒論...................................................................................................................1
第一節 研究背景.....................................................................................................1
第二節 研究動機.....................................................................................................2
第三節 研究目的.....................................................................................................3
第四節 研究結構.....................................................................................................5
第二章 文獻探討...........................................................................................................7
第一節 企業診斷之意義.........................................................................................7
第二節 企業診斷之目的.........................................................................................9
第三節 企業診斷之方法........................................................................................11
第四節 財務/管理/策略整合分析之模型架構......................................................22
第三章 家用電器製造業產業分析..............................................................................25
第一節 家用電器製造業定義................................................................................25
第二節 家用電器製造業產業發展階段................................................................27
第三節 家用電器製造業產品分類…………........................................................30
第四節 家用電器製造業產業市場銷售概況........................................................32
第五節 家用電器製造業產業上下游供應鏈、技術關聯....................................42
第六節 電冰箱產業現況………………................................................................49
第七節 家用電器製造業SWOT分析...................................................................54
第八節 家用電器製造業波特五力分析................................................................58
第九節 灣家用電器製造業未來趨勢…................................................................62
第十節 小結............................................................................................................63
第四章 研究方法..........................................................................................................64
第一節 個案研究....................................................................................................66
第二節 損益兩平點分析........................................................................................70
第三節 企業診斷流程............................................................................................75
第四節 財務面診斷................................................................................................77
第五節 管理面診斷................................................................................................94
第六節 策略面診斷..............................................................................................106
第七節 財務/管理/策略問題交叉分析................................................................112
第八節 S公司輔導方向與規劃...........................................................................118
第五章 結論與建議....................................................................................................142
第一節 研究結論................................................................................................142
第二節 研究貢獻................................................................................................145
第三節 研究限制及未來研究建議....................................................................146
參考文獻....................................................................................................................148
附錄……....................................................................................................................152

一、中文部份
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二、英文部分
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4.公開資訊觀測站，http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
5.台經院，http://www.tier.org.tw/
6.台灣經濟研究院，http://www.tier.org.tw/
7.行政院主計總處，http://www.dgbas.gov.tw/
8.科技產業資訊室，http://iknow.stpi.narl.org.tw/
9.財政部稅務局，https://www.etax.nat.gov.tw/etwmain/
10產業價值鏈資訊平台，https://ic.tpex.org.tw/
11.富士經濟集團，https://www.group.fuji-keizai.co.jp/cn/service/saishi.html
12.經濟部工業局全球資訊網，https://www.moeaidb.gov.tw/view/rwd_tw/publication/
13.經濟部統計處，http://www.moea.gov.tw/MNS/dos/home/Home.aspx