臺灣博碩士論文加值系統

隨著全球化的演進，為了在競爭激烈的環境下佔有一席之地，企業紛紛重視專案管理的領域，組成專業的團隊對某個目的進行管理，專案管理已經逐漸成為企業創造競爭優勢的武器之一。
本文研究在海外設廠專案中，如何使用專案管理之十大知識領域，集中公司資源降低成本，確保設廠專案能夠順利地進行；另訪問整理F公司經營層及管理層，在十大知識領域裡：規劃構想、執行過程所遇之困難及結束後檢討，作為專案完成研究結論依據，結論如下：
1.善用整合管理、範疇管理及時間管理原則，執行合理的安排產出最大價值。
2.善用組織管理、溝通管理及利害關係人分析原則，建立反應迅速且負責的團隊，降低企業風險。
3.善用人力資源管理原則，培育人才縮減人員編制數，管控人力成本。
4.善用採購管理、品質管理及成本管理原則，壓低成本穩定品質，管控製造成本。
藉由實踐結果及與該個案公司高層的訪談檢討，找出最佳的探討專案管理應用方式，減少相關工廠管理摸索時間及所付出的成本。

In the face of the tide of globalization, one after another enterprises have attached importance to the field of project management and formed the professional teams to manage a certain purpose to ensure its leading place in the highly competitive market. Project management has gradually become one of the competitive tools for the enterprises to create competitive advantages.
This article aimed to explore how to use ten major knowledge areas of project management in the project for establishment of overseas factory, concentrate the company resources to reduce costs, and ensure that the project for establishment of overseas factory can proceed smoothly. The author also interviewed the operation level and management level of Company F and sorted out the difficulties encountered in the planning conception and implementation process and review after completion in the ten major knowledge areas, which are taken as the basis for the study conclusion of the project completion. The conclusions are as follows:
1.To make good use of the principles of integrated management, scope management and time management, and implement reasonable arrangements to produce maximum value.
2.To make good use of the principles of organization management, communication management, and stakeholder analysis to establish a responsive and responsible team to reduce the enterprises’ risks.
3.To make good use of the principle of human resource management, cultivate the talents, reduce the authorized number of staff, and manage and control the labor costs.
4.To make good use of the principles of procurement management, quality management and cost management, reduce costs and stabilize quality, and manage and control manufacturing costs.
According to the results of practice and the review of the interviews with the senior executives of the case company, the optimal application of project management was found out to reduce time and cost out of trial and error for the related factory management.

中文摘要 i
Abstract ii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 介紹 1
第二節 研究背景與動機 1
第三節 研究目的 1
第四節 研究流程 2
第五節 本論文組織 2
第二章 文獻探討 3
第一節 專案之概述 3
第二節 專案管理的概述 4
第三章 研究方法 8
第一節 定性研究 8
第二節 個案研究及深度訪談法 9
第三節 參與觀察法及文件分析法 20
第四章 個案分析 22
第一節 整合管理 22
第二節 範疇管理 24
第三節 人力資源管理應用 26
第四節 利害關係人管理 30
第五節 溝通管理 32
第六節 時間管理 34
第七節 採購管理 39
第八節 品質管理 40
第九節 成本管理 46
第十節 風險管理 48
第五章 結論與建議 50
第一節 研究結論 50
第二節 建議 53
參考文獻 54
第一節 中文部分 54
第二節 英文部分 56

第一節中文部分
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