臺灣博碩士論文加值系統

工程施工專案是動態的，隨著需求、法規與外在環境等因素而造成計畫有調整的必要，若透過一些適當的替代、變更的合法程序來彈性調整契約工作項目，不僅能夠使專案執行更趨實際也更成熟，並可能讓整個工程計畫之成本、品質與時程的整體效益與價值因此提昇。本研究範圍為目前公共工程相關替代項目應用（包括替代方案、同等品及契約變更）之探討，目的期望能在既有法規契約架構下，有層次的整理出可辦理替代項目調整的方式與建議，致業界可以善加利用替代項目在公共工程施工階段之運用，更有利於公共工程的執行，能讓有擁有資源、新技術或善於規劃與有研發能力的施工廠商，在取得工程標案與履約過程中更有優勢得到應得的利潤，機關也可以在工程計畫過程獲得更好的效益。本研究方法為契約和法令面彙整、文獻收集回顧、實務案例研究與專家訪談。結論經由案例研究與專家訪談得知有二，其一為採用替代方案主要因素仍是機關的需求與時程容許程度為主要是否採用之關鍵；其二為業界因為使用替代方案比例仍為偏低，常見採取替代項目解決的路徑與程序。最後本研究將整理出替代方案、同等品替代及契約變更之執行現況及法規限制，來探討採購法替代方案的執行困難點供業界參考，並提出未來的方向建議。

Engineering construction projects are dynamic, necessitating adjustments to plans due to factors such as demands, regulations, and external environments. Adjusting contract work items through appropriate and legal alternatives and changes will not only make the project execution more practical and mature but also potentially enhance the overall efficiency and value of the entire project in terms of cost, quality, and schedule. This study focuses on applying alternative items in current public engineering projects (including alternative solutions, equivalent products, and contract modifications). The aim is to methodically organize and suggest ways for implementing alternative item adjustments within the existing legal and contractual framework. This will enable the industry to effectively utilize alternative items during the construction phase of public works, benefiting the execution of these projects. It will also provide construction firms, especially those with resources, new technologies, or strong planning and research and development capabilities, with an advantage in securing and fulfilling contracts, ultimately leading to deserved profits. Additionally, agencies can achieve better outcomes during the project planning process. The methodology of this study includes the compilation of contracts and legal aspects, literature review, case studies, and expert interviews. The conclusions, derived from case studies and expert interviews, reveal two key insights: first, the primary factors for adopting alternative solutions are the agency's needs and the degree of schedule flexibility; second, the industry's low proportion of alternative solution usage, along with the familiar paths and procedures for adopting alternative items. Finally, this research will outline the current execution status and legal constraints of alternative solutions, equivalent product substitutions, and contract modifications. This will facilitate a comparative analysis of the methods available for implementing alternative items in contracts, providing a reference for the industry and suggesting future directions.

摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
一、研究背景與動機 1
二、研究範圍 4
三、研究目的 5
（一）法規彙整研究及檢討 7
（二）文獻收集回顧及檢討 9
（三）實務案例研究與其契約和法令面之檢討 10
（四）專家訪談及檢討 11
五、研究流程 11
第二章 文獻收集及回顧 12
一、文獻回顧 12
二、文獻綜合分析 15
第三章 實務案例研究與其契約和法令面之檢討 17
一、案例一 17
（一）案例一契約規定 17
（二）替代方案 18
（三）案例一研析 18
二、案例二 20
（一）案例二契約規定 20
（二）得標後投標廠商提出替代方案之列舉範例 21
（三）案例二研析 26
三、案例三 27
（一）案例三同等品替代內容說明： 27
（二）「平壓塔頂模及外牆」替代方案評估結論 32
（三）「平壓塔頂模及外牆」替代案依據及保證 33
（四）案例三研析 34
四、案例四 36
（一）案例四摘要與緣起 36
（二）案例四研析 38
五、案例五 38
（一）案例五工程概述 38
（二）辦理過程概述 41
（三）案例說明及解決策略 42
（四）整體形式之包裹替代 49
（五）案例五研析 54
六、研究案例之研析結論彙整 55
第四章 專家訪談 60
一、機關 60
二、設計單位 61
三、監造單位 62
四、承攬廠商 64
五、專家訪談研析之結論整理 65
第五章 結論與建議 67
一、結論 67
二、建議 69
參考資料與文獻 73
一、論文 73
二、期刊或報告類 74
附錄一 政府採購法第35條所定替代方案之運用檢討會紀錄 75
附錄二 替代項目法規彙整表 84
附錄三 專家訪談 92
附錄四 臺北都會區大眾捷運系統萬大—中和—樹林線(第二期工程)施工技術規範第0123A章 履約階段替代方案 99

一、論文
（1）郭仕欣，2007，價值工程在營造業應用之探討，國立台北科技大學。
（2）許恆韶，2023，公共工程契約變更之研究，中原大學財經法律學系碩士論文。
（3）林耕宇，1999，公共建築工程同等品制度之研究，台灣大學碩士論文。
（4）羅國晉，2004，替代方案招標及評選作業之研究，國立中央大學營建研究所碩士論文。
（5）鄭雅友，2004，公共工程同等品制度之研究，國立成功大學建築研究所碩士論文。
（6）王志欽，2009，公共工程施工階段替代方案執行機制之研究，國立中央大學營建管理研究所碩士論文。
（7）黃維焄，2006，以承包商觀點研析價值工程於鐵路地下化工程之個案研究，國立中央大學土木工程學系。
（8）張宜新，2019，價值工程機制運用在工程整建上之研究-以左營軍港棧橋及版樁複合碼頭C3為例，國立臺灣科技大學營建工程系。
（9）曾鴻明，2010，價值工程機制運用在工程執行上之研究－以高雄市現代化綜合體育館民間參與開發案(體育館地上層)為例，國立高雄大學都市發展與建築研究所碩士論文。
（10）王志欽，2009，公共工程施工階段替代方案執行機制之研究，國立中央大學營建管理研究所碩士論文。
（11）徐耀賜，2006，評估交通運輸建設運用價值工程之研究-以台北捷運新莊線為例，逢甲大學交通工程與管理學系碩士班碩士論文。
二、期刊或報告類
（1）吳憲彰，2002，談指定廠牌或參考廠牌及同等品之問題，營造天下，頁26-30， 4月。
（2）常岐德，2006，國內價值工程（管理）發展歷史、願景與策略，捷運技術半年刊第34期，2月。
（3）張武訓，2005，替代方案機制設計與政策探討，土木水利雙月刊，8月。
（4）張武訓、林宗銘，2004，替代方案補充投標須知，台北捷運局南工處。
（5）謝定亞、巫光海，2003，替代方案實施辦法之評議，營建管理季刊。
（6）黃國立、李國榮、吳大川，2002，淺談替代方案實施辦法，現代營建。
（7）呂守陞，1997，公共工程替代方案之執行及未來展望，工程期刊。
（8）黃士銘、劉慶尚、彭知行、許增尉，2021，嘉義市區鐵路高架化計畫價值工程案例分享，價值管理期刊第 33 期，6月。
（9）吳昭煌、魏維男、劉敬德、王怡雯，2019，西濱快速公路大甲大安路段主線高架新建工程價值工程應用，價值管理期刊第 30 期，6月。
（10）張武訓、李 侃、陳伯興、林宗銘、王志欽，2006，採購法 35 條履約階段替代方案探討與案例分析，捷運技術半年刊 第34期，2月。