臺灣博碩士論文加值系統

設備總合效率(Overall Equipment Effectiveness, OEE)是以關鍵指標衡量設備生產力的績效評估工具。除營建工程業外，OEE已在不同產業得到廣泛的應用，例如零件製造業、食品加工業、半導體產業、醫療服務業等。然而營建工程業的特性與多數製造業相同，均以機具設備效能來創造利潤與營收，故設備績效評估在營建工程業具有特殊性與潛在可行性。因此本研究選擇營建工程業之地下管線工程，污水下水道的推進設備作為研究對象，期望發展一套以OEE評估推進設備績效的方法，透過此方法所發展的指標來反映企業現況與損失，作為引導企業實施改善的基礎。
本研究建立推進設備績效管理系統的運作流程，說明推進設備投入與損失架構，並定義推進設備績效指標的計算方式，最後展示推進設備績效指標解析流程。將研究方法應用於個案研究，也藉由個案研究進行過程，反映個案公司推進設備的績效狀況，具體顯現企業已投資之設備工時的損失。
本研究透過計算進設備績效指標的呈現方式與解析過程，發現影響個案公司推進設備績效的最大因子為推進設備的停止損失，依序為異常等待、其他損失與準備作業。個案研究證明研究方法的可行性，有助於企業試行績效評估，解析推進系統潛在問題的根本原因。

Overall Equipment Effectiveness (OEE) is a performance evaluation tool that can measure equipment productivity with key indicators. It has been widely used in various industries, such as manufacturing, food processing, semiconductor, medical services, etc. The construction engineering industry is the same as many manufacturing industries that rely heavily on the efficiency of machinery and equipment to create profits and revenue. Therefore, this research intends to apply OEE on the professional construction industry of underground pipeline engineering, especially the pipe jacking tunnelling machine for sewer construction.
This research develops a systematic performance evaluation method for the pipe jacking tunnelling machine with a series of indicators derived from OEE principle. These indicators can reflect in time the current situation and losses of the enterprise, and thus serve as basis for improvement. In order to make it easier for managers to understand the meaning of the indicators, the performance of the pipe jacking tunnelling machine is presented in a systematic and graphical ways to visually outline suggestions for improvement.
A case study is used to show the operation procedure of the pipe jacking tunnelling machine performance system. Through the analysis of equipment performance indicators over a certain period, this study found that the most important factor affecting the company’s performance is the stop loss of the equipment, including abnormal waiting, equipment setup, and other losses. This case study proves the feasibility of the research method, and the proposed calculation framework for the promotion of equipment performance is helpful for companies to conduct trial performance evaluation and analyze the root cause of potential problems in the sewer construction.

摘要 I
Abstract II
誌謝 IV
目錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄X
符號說明 XII

第一章 緒論 1
一、研究背景與動機 1
二、研究目的、範圍與限制 2
三、研究流程 3
四、預期成果 4
五、本章總結 5

第二章 文獻回顧 6
一、設備總合效率 7
二、地下管線工程—污水下水道 16
三、營建工程業 25
四、營建工程業常用績效評估方法與設備總合效率之差異 33
五、本章總結 35

第三章 研究方法 36
一、建立推進設備績效管理系統運作流程 36
二、解析推進設備投入、損失架構 38
三、定義推進設備績效指標符號定義及計算方法 41
四、推進設備作業績效診斷方法 51
五、本章總結 58

第四章 個案研究 60
一、說明個案公司現況與背景 62
二、調查個案基本作業資訊 70
三、彙整與計算推進設備績效指標 80
四、呈現個案結果 90

第五章 結論與建議 100

參考文獻 102

表目錄
表2.1 台灣泥水式工法日進量參考值 23
表2.2 公共工程執行績效架構 27
表2.2 公共工程執行績效架構（續） 28
表2.3 公共工程執行績效評估指標權數值 29
表2.4 營建工程業常用績效評估方法與設備總合效率之差異表 33
表3.1 通用符號定義 41
表3.2 推進設備相關資訊符號與定義 41
表3.2 推進設備相關資訊符號與定義（續） 42
表3.3 推進設備績效指標符號與定義 43
表3.4 推進設備績效診斷各階段的 績效評估指標 52
表4.1 個案使用之空白施工日報表 64
表4.2 人員工作類別與代號說明 66
表4.3 推進設備作業類別與代號說明 68
表4.4 個案研究四、五月推進設備編制工時（DHP） 71
表4.5 個案研究推進標準速率表（SR） 71
表4.6 個案研究推進設備工時（DH） 72
表4.7 個案研究推進設備負荷工時（DLT） 73
表4.8 個案研究推進設備施工工時（Dot） 74
表4.9 個案研究個案研究工地推進設備投入時間 76
表4.10工地推進設備加班時間（工地推進設備加班時間（COT）） 77
表4.11個案研究實際推進長度（個案研究實際推進長度（P）及）及管線合格的推進長度（合格的推進長度（DL））78
表4.12個案研究推進設備價值工時個案研究推進設備價值工時（V_OT）79
表4.13個案研究個案研究推進設備編制工時利用率（（DHP_UR））81
表4.14個案研究個案研究推進設備工時利用率（（DH_UR））82
表4.15個案研個案研究工地推進設備工時利用率（究工地推進設備工時利用率（CD_UR））83
表4.16個案研究推進設備加班率（個案研究推進設備加班率（DOTR））85
表4.17個案研究推個案研究推進設備稼動率（進設備稼動率（DOT））86
表4.18個案研究推進設備能率（個案研究推進設備能率（DP））86
表4.19個案研究推進設備施工良率（個案研究推進設備施工良率（Q））87
表4.20個案研究推進設備總合效率（個案研究推進設備總合效率（DOE））88
表4.21個案研究推進設備工時總合效率（個案研究推進設備工時總合效率（DHOE））89

圖目錄
圖1.1 研究流程圖 4
圖2.1 文獻回顧架構圖 6
圖2.2 設備總合效率之損失架構 10
圖2.3 小管推進工法分類 17
圖2.4 泥水加壓推進工法配置示意圖 18
圖2.5 推進施工流程圖 21
圖2.6 營建工程業分類標準 25
圖2.7 公用事業設施工程業主要經濟活動 26
圖2.8 績效評估方法 31
圖3.1 研究方法說明 36
圖3.2 推進設備績效管理系統運作流程 37
圖3.3 推進設備投入資源與損失架構 38
圖3.4 推進設備績效診斷流程系統 架構 53
圖4.1 個案研究流程 61
圖4.2 A公司組織圖 63
圖4.3 工地推進設備投入時間 75
圖4.4 個案研究十週推進設備工時被安 排投入推進工程的比例 93
圖4.5 個案研究十週推進設備能率 94
圖4.6 個案研究十週推進設備稼動率個案研究十週推進設備稼動率 95
圖4.7 個案研究十週子期間停止損失時間柏拉圖個案研究十週子期間停止損失時間柏拉圖 96
圖4.8 個案研究十週個案研究十週子期間異常等待柏拉圖子期間異常等待柏拉圖 97
圖4.9 個案研究十週子期間其他損失柏拉圖個案研究十週子期間其他損失柏拉圖 98
圖4.10個案研究十週子期間準備作業柏拉圖個案研究十週子期間準備作業柏拉圖 99

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