臺灣博碩士論文加值系統

近年來，台灣以高科技產業發展為競爭主力，而高科技產業最重要的特性在於人才集中。人才是企業最重要的資產，因而企業更要瞭解員工的感受與工作價值觀。另主管領導行為亦會影響員工心理幸福感。因此，本研究旨在比較不同個人背景變項高科技產業員工工作價值觀、主管領導行為及幸福感之表現差異，並探討工作價值觀、主管領導行為及幸福感之相互關係與影響。

本研究採問卷調查法，以145名南部高科技產業員工為研究對象。經統計分析，本研究發現30歲以下員工知覺主管領導行為較偏向關懷型。其次，工作價值觀與主管領導行為均與幸福感有顯著正相關。再者，工作價值觀與主管領導行為均對幸福感有顯著正向影響。最後，本研究建議企業應強化主管關懷型領導行為，重視員工自我成長與自我實現之工作價值觀及開設心理相關課程，以增進員工的幸福感，進而提升企業競爭力。

In recent years, Taiwan has taken the development of high-tech industry as its main competitive force, and the most important feature of high-tech industry is the concentration of talents. Since the talent is the most important asset of an enterprise, enterprise must understand the feelings and work value of employees. Leadership behavior may also affect the psychological well-being of the employee. Thus, this study first compared the demographic differences of high-tech industry employees in work value, leadership behavior, and well-being. Next, this study aimed to explore the relationships among work value, leadership behavior, and well-being, and then the impact of work value and leadership behavior on well-being.

Questionnaire survey method was used in this study and the subjects were 145 high-tech employees recruited from high-tech companies located in Taiwan. Through statistical analyses, this study found that the employees under the age of 30 perceived supervisor leadership behavior toward more consideration. Also, work value and leadership behavior significantly positively correlated with well-being. Furthermore, both work value and leadership behavior had positive effects on well-being. Finally, the implication of this study is that the enterprise should strengthen the consideration leadership behavior of the supervisor, put importance on the self-growth and self-realization of work value,and offer the psychology-related courses , which lead to enhance well-being of the employee, and in turn increase the enterprise competitive advantage.

第一章 緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究流程 6
第四節 重要名詞釋義 7
第二章 文獻探討 8
第一節 工作價值觀 8
第二節 主管領導行為 13
第三節 幸福感 21
第四節 工作價值觀、主管領導行為與幸福感之關係 36
第三章 研究方法 36
第一節 研究架構 37
第二節 研究假設 38
第三節 研究變項之操作性定義與研究工具 39
第四節 研究對象選擇與資料蒐集過程 48
第五節 量表信效度分析 49
第六節 資料分析方法 57
第四章 研究結果與討論 59
第一節 樣本特性分析 60
第二節 各變項之敘述統計分析 63
第三節 不同個人背景變項在各研究變項之差異 66
第四節 相關分析 84
第五節 迴歸分析 86
第六節 研究假設驗證 88
第七節 綜合討論 89
第五章 結論與建議 91
第一節 研究結論 91
第二節 研究建議 93
第三節 研究限制 95

參考文獻 ………………………………………………………………………….119
附錄 研究問卷…………………………………………………………………….125

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