專業鋼構廠商是營造產業不可或缺的一員，鋼結構吊裝則為整體工程成敗的關鍵，而吊裝工作班勞力密集，在施工過程中若能有效管理，提高營建生產力，將對整體工程之時程、成本有正面影響。
本研究以2棟大樓的鋼結構吊裝工程作為案例，利用 Thomas 生產力之觀念與技術及 DEA 資料包絡分析，探討鋼結構吊裝生產力和影響因子。結果如下：(1)本研究求得之累計生產力為1.11~1.60 wh /支或0.52~1.17 wh /噸。(2) DEA績效分析結果，投入項為工時，產出項為支數時，有效工時百分比分別為，案例A第1節87%，第2節94%、案例B第1節100%，第2-4節78%；投入項為工時，產出項為噸數時，有效工時百分比分別為，案例A第1節78%，第2節87%、案例B第1節99%，第2-4節75%。(3)工班生產績效隨著練習次數的增多而增多，顯示預期之學習效應。(4)施工期間所受到的影響因子主要為管理因子，屬可透過有效管理手段改善之因子，顯示在工程管理上仍有努力空間。
藉由2個案例生產力研究，了解鋼結構吊裝工班每日生產力、每日累計生產力及影響因子探討。吊裝期間之影響因子是前置任務製造材料未能如期交運至工地，工班無法充份發揮吊裝產能，導致生產力受干擾，係屬管理因子的影響。研究結果期能讓專案管理者更具工作班績效評估應用觀念，並對施工排程中的影響因子更加重視，降低執行階段受干擾程度，提昇營建工程整體績效。

The professional steel manufacturer is one of the important members in the construction industry, and the erection of steel structure is the essence of the whole project. The erection crews are labor-intensive and influences the schedule and cost of the entire project. The construction productivity can be raising by managing effectively during the construction period. This case study on productivity of steel erection is based on two buildings by using the technique of Thomas productivity and Data Envelopment Analysis (DEA) to investigate on the structural steel erection productivity and the influencing factors. The results of this study are as follow:
1.In this research the cumulative productivity of steel erection is between 1.11 to 1.60 wh/pc (or 0.52 to 1.17 wh/ton).
2.The learning effect shows the more practice, the better crew productivity.
3.The crew productivity is influenced by material delivery delay during the erection period, and the influencing factor is management factor can be improved by effective management.
The result of this research can make project member to enhance to evaluate the crew productivity, and to put a high value on the influential factors in construction period to decrease the affection when project execution and increase the entire performance of construction industry.

目 錄
摘 要 i
ABSTRACT ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表 目 錄 vii
圖 目 錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究方法 2
1.4.1 文獻回顧 2
1.4.2 基準分析法與資料包絡分析法 3
1.4.3 個案分析 3
1.5 研究架構 3
1.5.1 緒論 3
1.5.2 文獻回顧 3
1.5.3 建立生產力資料庫 4
1.5.4 生產力模型與績效探討 4
1.5.5 結論與建議 4
1.6 研究流程 5
第二章 文獻回顧 6
2.1 營建產業特性與績效評估 6
2.1.1 營建產業特性 6
2.1.2 營建績效評估 7
2.2 營建生產力之定義 7
2.3 Thomas 生產力基礎理論與概念模型 8
2.3.1 Thomas生產力定義 9
2.3.2 Thomas生產力概念 11
2.3.3 Thomas 資料分析流程 14
2.3.4 小結 15
2.4資料包絡分析(DEA) 15
2.4.1 資料包絡分析的原理與架構 15
2.4.2 柏瑞圖最適境界 16
2.4.3 CCR 模式 16
2.4.4 BCC 模式 18
2.4.5 規模效率 18
2.4.6 資料包絡分析之特性 19
2.4.7 資料包絡分析之程序 21
2.4.8 以資料包絡分析評定基準生產力 22
2.5 小結 23
第三章 建立鋼結構吊裝生產力資料庫 24
3.1 個案概述 24
3.1.1 案例A 25
3.1.2 案例B 26
3.2 鋼結構吊裝計劃及施工步驟 27
3.2.1 鋼構施工範圍 27
3.2.2 施工場地說明 27
3.2.3 主要吊裝機具及工班人員組織 28
3.2.4 吊裝說明 29
3.2.5 安裝作業流程 31
3.2.6 H.S.B.作業流程 32
3.3 研究資料蒐集 33
3.3.1 確定有效工作天數 33
3.3.2 等值工作數量轉換與當量計算 36
3.3.3 每天生產力及累計生產力計算 36
3.3.4 工作內涵因子WC(Work Content Factor) 37
3.4 小結 39
第四章 鋼結構工程生產力與績效探討 40
4.1 Thomas 生產力數值計算 40
4.1.1 案例A 第一節(#1) 41
4.1.2 案例A 第二節(#2) 42
4.1.3 案例B 第一節(#1) 43
4.1.4 案例B 第二至四節(#2-#4) 43
4.2資料包絡(DEA)生產力數值計算 45
4.2.1 界定決策單位及個數 45
4.2.2 擇定投入與產出項 45
4.2.3 計算每日有效及損失工時 45
4.2.4 計算每日有效及損失生產力 46
4.2.5 績效分析及生產力計算 46
4.3 影響因子之探討 58
4.4 小結 61
4.4.1 案例A 61
4.4.2 案例B 62
第五章 結論與建議 63
5.1 結論 63
5.2 建議 64
第六章 參考文獻 65
6.1 中文文獻 65
6.2 英文文獻 67
附錄一 工程進度表 69
附錄二 DEA CCR計算結果 70
附錄三 生產力分析彙總表 71
附錄四 生產力績效分析結果曲線圖 74
附錄五 生產力優劣比較相關資料 75

表 目 錄
表2-1 營建生產力總因子階層模型 10
表3-1 工程摘要表_案例A 25
表3-2 工程摘要表_案例B 26
表3-3 施工輸入/產出資料表_案例A 34
表3-4 施工輸入/產出資料表_案例B 35
表3-5 建議「大樓建築鋼結構施工」WC Factor 計算規劃 39
表4-1 Thomas 基準生產力分析法計算累計生產力_案例A 第1節 41
表4-2 Thomas 基準生產力分析法計算累計生產力_案例A 第2節 42
表4-3 Thomas 基準生產力分析法計算累計生產力_案例B 第1節 43
表4-4 Thomas 基準生產力分析法計算累計生產力_案例B 第2-4節 44
表4-5 DEA績效分析彙整表_案例A 51
表4-6 DEA績效分析彙整表_案例B 57
表4-7 Thomas與DEA CCR 生產力計算表_案例B 第2-4節 58
表4-8 影響因子分析表_案例B 59

圖 目 錄
圖1-1 研究流程 5
圖2-1 營建生產力因子模型 12
圖2-2 Thomas 資料分析流程 14
圖2-3 資料包絡分析程序 21
圖3-1 分區平面圖_案例A 27
圖3-2 分區平面圖_案例B 28
圖3-3 某鋼結構公司工地組織表 29
圖3-4 安裝作業流程 31
圖3-5 H.S.B.作業流程 32
圖3-6 主要「大樓建築」鋼結構系統 37
圖3-7 主要鋼結構工地「抗彎矩梁柱接合」 38
圖4-1 每日生產力(WH/支 , 第1節)_案例A 47
圖4-2 每日生產力(WH/T , 第1節)_案例A 47
圖4-3 累計生產力(WH/支 , 第1節)_案例A 48
圖4-4 累計生產力(WH/T , 第1節)_案例A 48
圖4-5 每日生產力(WH/支 , 第2節)_案例A 49
圖4-6 每日生產力(WH/T , 第2節)_案例A 50
圖4-7 累計生產力(WH/支 , 第2節)_案例A 50
圖4-8 累計生產力(WH/T , 第2節)_案例A 51
圖4-9 每日生產力(WH/支 , 第1節)_案例B 52
圖4-10 每日生產力(WH/T , 第1節)_案例B 53
圖4-11 累計生產力(WH/支 , 第1節)_案例B 53
圖4-12 累計生產力(WH/T , 第1節)_案例B 54
圖4-13 每日生產力(WH/支 , 第2-4節)_案例B 55
圖4-14 每日生產力(WH/T , 第2-4節)_案例B 55
圖4-15 累計生產力(WH/支 , 第2-4節)_案例B 56
圖4-16 累計生產力(WH/T , 第2-4節)_案例B 56

中文文獻
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英文文獻
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