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摘要
外文摘要
目次
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研究生:
陈凯忠
研究生(外文):
CHEN, KAI-ZHONG
論文名稱:
運用DBR進行家俱業的生產排程規劃-以R公司為例
論文名稱(外文):
Planning the Production Scheduling of the Furniture Industry by Using DBR Theory - Take R Company as an Example
指導教授:
蕭俊彥
指導教授(外文):
SHIAU, JIUN-YAN
口試委員:
孫思源
、
李慶章
、
蕭俊彥
口試委員(外文):
SUN, SZU-YUAN
、
LEE, CHING-CHANG
、
SHIAU, JIUN-YAN
口試日期:
2021-09-02
學位類別:
碩士
校院名稱:
國立高雄科技大學
系所名稱:
管理學院高階主管經營管理碩士在職專班
學門:
商業及管理學門
學類:
其他商業及管理學類
論文種類:
學術論文
論文出版年:
2021
畢業學年度:
109
語文別:
中文
論文頁數:
94
中文關鍵詞:
鼓-緩衝-繩
、
工單批量規劃
、
家俱業生產排程
外文關鍵詞:
Drum-Buffer-Rope (DBR)
、
Order Batch Planning
、
Production Scheduling of the Furniture Industry
相關次數:
被引用:0
點閱:164
評分:
下載:0
書目收藏:0
經濟的快速發展,全球一體化和國際區域分工的深入,國際家俱貿易規模不斷擴大,越南家俱產業蓬勃發展。隨著生活條件改善,消費者不只考慮產品的實用性,更要求產品的多樣化與客製化。產品需求的不斷提高、產品更新換代速度的不斷加速,企業生產面向新的趨勢變化,要快速的回應市場,並有效且彈性的調整生產,企業生產品種多樣化,小批量化成為一種必然。企業要適應市場變化,滿足消費者就必需進行生產類型和生產管理方法的變革。多品種小批量生產能增加生產柔性,滿足客戶多元化需求,同時也增加了生產管理的複雜性和不確定性。
文中探討基於約束理論的鼓-緩衝-繩(Drum-Buffer-Rope,DBR)生產計畫與控制方法的原理,生產計畫與控制步驟。運用DBR法則將客戶訂單需求經基於瓶頸的粗略產能平衡,轉化為內部生產製造的主生產計劃排程,定義和識別瓶頸,依據DBR法則制定批量,最大化有效生產批量。
以R公司為研究對象,介紹R公司的組織結構和產品,分析生產工序流程和現有的企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)生產管理系統作業流程,制定ERP系統的訂單生產排程。依照DBR生產計畫與控制系統方法,通過對 R公司生產工序流程分析,找出生產系統的瓶頸,制定基於瓶頸的DBR訂單生產排程,對比分析「ERP系統訂單生產排程」和「DBR訂單生產排程」,驗證運用DBR生產計畫與控制系統方法能夠精確控制生產,縮短生產流程時間,減少在製品庫存,最小化最大完工時間的目標,盡可能滿足客戶需求,提高生產系統的生產效率,提升企業的競爭力。
本論文希望能給類似於R公司的多品項小批量製造企業的生產計畫與控制生產管理優化研究提供參考。
The scale of international furniture, especially international furniture in Vietnam, has been expanded continuously, which can be attributed to rapid economic development, the global integration as well as in-depth international division of labor. With the improvement of living standards, consumers not only consider utilitarian of products but also demand variety and customization of products. With the increasing demand of people for products, the updating for products becomes faster and faster. In response to new trends in world trade, fast reaction to new markets, as well as effective and flexible adjusted production, enterprises devote themselves to product diversification and small batch production. To adapt to the changing market demand and to meet consumers' demand, enterprisers must make changes on production types as well as production management methods. The multi-variety and small batch production may increase production flexibility and satisfy the diversified needs of customers, but at the same time increase complexity and uncertainty on production management.
In this thesis, Drum-Buffer-Rope (DBR) based on Constraint Theory was applied to explore the principle of production schedule as well as control method, and production schedule and control procedure. Based on Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) of bottleneck, Drum-Buffer-Rope (DBR) was used to converse customer order into master production planning schedule of the internal production & manufacturing. We further defined and identified the root cause of bottlenecks to establish batch by using DBR Theory to maximize batch production.
This research takes R Company as the research object to introduce organizational structure and products of R Company, to analyze production process flow and the current Enterprise Resource Planning of production management system operating procedure, to establish order production scheduling of ERP system. We aimed to identify the bottlenecks according to DBR production plan and control system method through analysis of production process flow of R Company. DBR order production scheduling was established, and a comparative analysis of “order production scheduling of ERP system” and “DBR order production scheduling” was conducted to verify if DBR production plan and control system method can accurately control the quantity in the production. It was hoped to help the industry to shorten manufacturing cycle time, to decrease work-in-progress inventory, to minimize makespan, to commit to satisfying customer requests, to raise the production efficiency of the production system, and to enhance the competitiveness of enterprises.
In this study, according to the above results of the study, suggestions for future optimization studies on production plan and control production of the multi-variety and small batch manufacturing enterprises such as R Company were presented.
中文摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 1
圖目錄 2
壹、緒論 4
一、研究動機與目的 4
二、研究架構 6
貳、文獻探討 7
2.1 各種生產類型 7
2.1.1 大量流水生產 7
2.1.2 多品種小批量生產 8
2.1.3 個性化定制生產 9
2.2 家俱業概況 10
2.2.1 全球家俱市場 10
2.2.2 越南家俱業現狀 12
2.2.3 家俱行業產品種類 14
2.3 批量製定方法與績效指標介紹 16
2.3.1 Drum-Buffer-Rope(DBR)法則 16
2.3.2 DBR法則的生產控制 17
2.3.3 DBR法則的績效指標 18
參、研究方法 19
3.1 客戶訂單分割方法 19
3.1.1 訂單分解 19
3.1.2 粗略產能平衡 19
3.1.3 主生產計畫 20
3.2 如何設計實驗,來製定批量 20
3.2.1 瓶頸的定義 20
3.2.2 瓶頸的識別 21
3.2.3 動態批量制定 22
3.3 績效評估方法 22
肆、研究案例 23
4.1 個案公司簡介 23
4.1.1 R公司組織結構 24
4.1.2 R公司生產工藝流程 26
4.1.2.1 備料 26
4.1.2.2 細作 30
4.1.2.3 組立 32
4.1.2.4 塗裝 35
4.1.2.5 包裝 41
4.2 個案產品簡介 44
4.3 個案ERP系統簡介 48
4.3.1 R公司ERP系統流程 48
4.3.2 R公司ERP系統模塊 50
4.3.3 R公司ERP訂單生產流程作業簡介 51
4.3.3.1 業務訂單作業 52
4.3.3.2 產品研發作業 55
4.3.3.3 採購管理作業 57
4.3.3.4 生產管理作業 60
4.3.3.5 倉庫收發貨管理作業 63
4.4 個案實驗(驗證)過程解說 71
4.4.1 ERP系統訂單生產排程 71
4.4.2 DBR訂單生產排程 79
4.4.2.1 R公司的瓶頸識別 79
4.4.2.2 基於DBR的訂單生產排程 80
4.5 個案分析結果 89
伍、結論 90
5.1結論 90
5.2展望 90
參考文獻 91
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