一、中文部分
[1]美國為了照護貧困疾病個案時,於18世紀使用了個案管理概念,引進「個案管理」史美華(2006),領導風格與留任意願之關聯性研究-社會化結果之中介效果,東吳大學企業管理學研究所碩士論文。[2]詹雅雲(2017),人力資源管理活動對於研發業務員工作投入與留任意願之影響-以領導風格為干擾變數,實踐大學企業管理學系碩士班碩士學位論文。[3]王秀蘭(1998)台灣地區社工(督導)專業認同、工作滿足與留職意願之研究。
[4]何明禮2000) 工作保障量表之建立及其與工作滿足離職傾向關係•靜宣大學企業管理學系碩七論文。
[5]丁一顧、李亦欣(2017)。從雙因素激勵理論談偏鄉師資問題之改善。臺灣教育評論月刊,6(9),78-81。
[6]張唯宸(2018)。幼兒園教保服務人員激勵保健因素探究。學校行政雙月刊,116,64-80。
[7]古允文、劉康慧、葉崇揚(2020)。108 年度社會工作人力發展計劃。衛生福利部委託研究報告。
[8]洪意涵(2018)。高屏地社工人員工作壓力與留任意願之研究。國立屏東大學,屏東縣。
[9]丁虹(1987)。企業文化與組織承諾之關係研究 (博士)。國立政治大學,台北市。取自 https://hdl.handle.net/11296/3277q3[10]陳吳政(2002)。組織文化、領導行為、工作滿足與組織承諾之關係研究-以嘉南地區銀行為例 (碩士)。國立成功大學,台南市。取自 https://hdl.handle.net/11296/r3ba66[11]吳芝儀(2000),生涯輔導與諮商 。嘉義:濤石。
[12]孔祥軍、李惠萍(2006)。大學生一般自我效能感與應付方式的關係研究。中 國行為醫學科學,15(2),171。
[13]陳玉玲(1996)目標設定、目標投入與自我效能對國小學生數學作業表現的影
響。國立高雄師範大學教育學研究所碩士論文。
[14]陳惠芳 (2008) .在組織變革環境下賦權對組織承諾之影響研究一檢視內外控傾向與知覺心理契約違反之干擾效果﹒霎式管理器皆是書, 18仰, 1 必。
二、外文部分
[1]Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change. Psychological review, 84(2), 191-215.
[2]Brayfield, A.H., & Crockett, W.H.(1955), Employee Attitudes and Employee
[3]Dougles, W. (2002). Perceived sales person selfefficacy:Implications for supervisory feedback, salesman motivation, job satisfaction,and performance. American Market Association , 397 399.
[4]Ferris, L. R. & Aranya, N. A. (1983). A Comparison of Two Organizational Commitment Scale. Personnel Psychology, Vol.36, pp. 87-99.
[5]Karademas, E.C., Kafetsios, K. & Sideridis, G.D. (2007). Dispositional
[6]Luthans, F., Youssef-Morgan, C. M., & Avolio, B. J. (2015). Psychological capital and beyond. New York, NY, US: Oxford University Press.
[7]Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-98.
[8]Morris, J. H. & Sherman, J. D. (1981). Generalizability of an Organizational Commitment Model. Academy of Management Journal, Vol. 24, pp. 512-526.
[9]optimism, generalized selfefficacy and information processing of
[10]Park,I.-J.,Kim,P.B.,Hai,S.,&Dong,L.(2020).Relax from job, don't feel stress!The detrimental effects of job stress and buffering effects of coworker trust on burnout and turnover intention.Journal of Hospitality and Tourism anagement,45,559-568. https://doi.org/10. 1016/j.jhtm.2020.10.018
[11]Performance, Psychological Bulletin, 52(3), p396-424.
[12]Randall, D. M. (1987). Commitment and the organization: The organization man revisited. Academy of Management review, 12(3), 460-471.
[13]Research, and Application. London: Sage Publications.
[14]Soumyaja, D., Kamalanabhan, T. J., & Bhattacharyya, S. (2011). Employee commitment to organizational change: Test of the three-component model in Indian context. Journal of Transnational Management, 16(40, 239-251.
[15]threat and well-being related stimuli. Stress & Health, 23, 285-294.
三、網路部分
[1]永析統計諮詢https://www.yongxi-stat.com/reliability-validity-intro/
[2]財團法人全國認證基金會https://www.taftw.org.tw/
[3]國家發展委員會人口推估查詢系統https://pop-proj.ndc.gov.tw/download.aspx?uid=70&pid=70
[4]經濟部國營會網站https://www.moea.gov.tw/MNS/cnc/home/Home.aspx
[5]維基百科https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E6%A8%99%E6%BA%96%E5%8C%96%E7%B5%84%E7%B9%94