臺灣博碩士論文加值系統

全球淨零排放目標推動全球邁向零碳經濟，而面對即將實施的碳關稅，供應鏈碳足跡受到更嚴格審視。為因應此趨勢，急需擴大綠能產業佈局，實現向零碳轉型。我國半導體產業具備國際競爭優勢，為保持領先地位，需確保充足的綠電供應。本研究以專案管理方法評估太陽能電廠建設，發展可靠的施工管理辦法，促進業主、工程專業管理（Professional Construction Management，簡稱PCM）及施工廠商之互信，確保順利如期、如質完成電廠建設及送電。主要目標包括防止因缺工缺料導致工期延宕，確保各工項施工品質，並透過專案管理方法提升績效。
本專案施工期間遇到Covid-19疫情，導致工廠停工以及全球塞港，進而影響物料無法按照預定排程及數量到達施工現場。為解決因缺料而使得施工廠商商無法進行工作的問題，透過Excel進行圖像化管理，每日將光電（Photovoltaic，簡稱PV）區各階段的施工情況填入Excel表單並回報；整合後輸入表格，圖像化工具即可用不同顏色確實呈現各工種的工進情況及進度統計。PCM積極追蹤物料的生產進度及出貨排程，以Excel統計施工功率作為來料分配依據，並提前告知包商後續來料的分配數量，請施工廠商根據物料分配調整工人數，以避免出現斷料情況。最終按照預定排程達成完工送電的目標。

Abstract
The global goal of achieving net-zero emissions is driving the world towards a zero-carbon economy. In the face of impending carbon tariffs, the carbon footprint of supply chains is undergoing stricter scrutiny. To address this trend, there is an urgent need to expand the deployment of the green energy industry and achieve the transition to zero carbon. Taiwan's semiconductor industry holds international competitive advantages, and to maintain a leading position, it is crucial to ensure an ample supply of green energy.
This study employs project management methods to assess the construction of a solar power plant, developing reliable construction management practices to foster trust among stakeholders, Professional Construction Management (PCM) professionals, and construction contractors. This ensures the smooth and timely completion of the power plant construction and power delivery with quality. The main objectives of this study include preventing delays due to labor or material shortages, ensuring the construction quality of each work item, and enhancing performance through project management methods.
During the construction period of this project, the outbreak of the Covid-19 pandemic resulted in factory shutdowns and global port congestion, subsequently impacting the delivery of materials to the construction site as per the planned schedule and quantity. To address the issue of construction contractors being unable to work due to material shortages, a visual management approach using Excel was implemented. Daily construction progress for each phase of the Photovoltaic (PV) area was entered into an Excel spreadsheet and reported. After integration, the visual tool could use different colors to accurately depict the progress and schedule statistics of each construction type. The production progress and shipping schedule of materials are actively tracked using Excel to calculate construction power as a basis for material allocation. Contractors were informed in advance of the allocated quantity for subsequent materials, prompting them to adjust the workforce based on material allocation to avoid shortages. Ultimately, the goal of completing construction and delivering power on schedule was achieved.

中文摘要.................................i
英文摘要.................................ii
誌謝.....................................iv
目錄.....................................v
表目錄...................................vii
圖目錄...................................ix
第一章 緒論..............................1
1.1 研究背景.............................1
1.2 研究目的.............................2
1.3 研究範圍及內容.......................2
1.4 研究步驟.............................3
1.5 論文架構.............................5
第二章 文獻探討...........................7
2.1太 陽能系統介紹........................7
2.1.1 太陽能發電介紹......................7
2.1.2 全球及台灣光電裝置容量排名...........9
2.2 專案管理概述..........................10
2.2.1 專案的定義與特性....................11
2.2.2 專案的生命週期......................12
2.2.3 專案管理的意義......................13
2.2.4 專案管理的技術......................13
2.3 專案管理的最新架構....................15
2.3.1 專案管理第7版與第6版差異.............16
2.3.2 專案管理的八大績效領域...............18
第三章 太陽能系統工程專案個案管理架構.......21
3.1 專案管理個案介紹.......................21
3.1.1 專案起始階段.........................21
3.1.2 個案基地位置.........................22
3.1.3 個案主要工程項目.....................23
3.2 專案規畫階段...........................24
3.2.1 PCM職責與組織........................24
3.2.2 專案工程工作分解結構建立..............27
3.2.3 專案工程施工數量評估..................28
3.2.4 工地安全衛生教育訓練及宣導.............28
3.2.5 施工程序計畫書........................29
3.2.6 品質管理計畫書........................30
3.3 專案執行與管制..........................31
3.3.1 專案品質管理..........................32
3.3.2 專案資源管理..........................35
3.3.3 專案溝通管理..........................36
3.4 專案驗收階段............................37
3.5 專案結束................................38
第四章 太陽能系統施工專案實務探討.............40
4.1 太陽能系統工程專案管理作業實務............40
4.1.1 前期施工規劃...........................41
4.1.2 施工期間管理...........................44
4.1.3 安衛環管理對策.........................48
4.2 專案進度................................50
4.2.1 土木工程執行重要記事...................56
4.2.2 支架及模組工程執行重要記事..............65
4.2.3 機電工程執行重要記事....................72
4.2.4 升壓站工程執行重要記事..................78
4.2.5 物料管理執行重要記事....................83
4.3 工程驗收管理作業實務......................95
4.4 專案結束管理作業實務......................97
第五章 結論與建議.............................100
5.1 結論.....................................100
5.2 建議.....................................100
參考文獻 .....................................102
英文論文大綱..................................105

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