臺灣博碩士論文加值系統

在目前競爭激烈的市場局面下，品質穩定要求越發嚴苛，在人工成本也不斷攀升的現狀下，企業發展承受的成本負擔也逐年增加。本研究以彰化某五金零件製造J公司為研究對象，該公司長期處於高存貨成本之狀態。經由使用ABC分析法結合設施規劃進行存貨優化管理，並利用Flxsim模擬軟體進行之模擬改善，結果顯示配合存貨位置配置改善，其減少至少33%員工行走距離、30%的人員取備料、40%的全面盤點及40%的出貨時間。改善過程為，依十種物料為例，分析其對於公司之單位成本及出入庫次數多寡為分類基礎，將倉庫內原物料存貨位置分配及物料採購上進行分類規劃，期望以此分析改善庫存管制，提升個案公司倉庫存貨之更大效益。

In the current fiercely competitive market situation, the requirements for quality stability are becoming more stringent. Under the current situation that labor costs are also rising, the cost burden for enterprise development is also increasing year by year. This research takes J company, a hardware parts manufacturing company in Changhua, as the research object, which has been in a state of high inventory costs for a long time. Through the use of ABC analysis method combined with facility planning for inventory optimization management, and Flxsim simulation software for plant simulation improvement, the results show that with the improvement of inventory location configuration, it reduces the walking distance of at least 33% of employees, 30% of personnel take materials, and 40% Full inventory and 40% of shipping time. The improvement process is to take ten kinds of materials as an example, analyze the company’s unit cost and the number of times of storage and exit as the classification basis, and classify and plan the location of raw materials in the warehouse and the procurement of materials. It is hoped that this analysis will improve inventory control , To enhance the greater efficiency of the company’s warehouse inventory.

中文摘要.................................i
Abstract.................................ii
誌謝.................................iii
目錄.................................iv
表目錄.................................vi
圖目錄.................................viii
第一章　　緒論.................................1
1.1　　研究背景.................................1
1.2　　研究動機.................................3
1.3　　研究目的.................................3
1.4　　研究限制.................................3
1.5　　章節簡介.................................3
第二章　　文獻探討.................................5
2.1　　ABC分析法.................................5
2.1.1　ABC分析法應用方項及使用方式.................................5
2.1.2　ABC分析法應用領域和相關研究.................................8
2.1.3　存貨優化管理和應用方法.................................10
2.1.4　ABC存貨優化的相關研究.................................10
2.2　　設施規劃.................................12
2.2.1　設施規劃應用方向極目標範圍.................................10
2.2.2　設施規劃相關研究.................................10
2.3　　Flexsim模擬軟體.................................14
2.4　　小結.................................14
第三章　　研究方法.................................19
3.1　　研究架構.................................20
3.2　　個案介紹.................................22
第四章　　個案導入.................................29
4.1　　問題分析.................................29
4.2　　解決方案.................................32
4.3　　收集數據.................................34
4.3.1　劃分儲存區域.................................36
4.3.2　AEIOU相關表.................................37
4.3.3　排序劃分後規劃.................................38
第五章　　結論與建議.................................47
5.1　　結論.................................47
5.2　　建議.................................50
參考文獻.................................51
Extended Abstract.................................55

中文參考文獻
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