由於科技進步，人類對於科技產品的依賴度日益增加，大部分的科技裝置皆以半導體積體電路（Integrated circuit, IC）晶片為基礎，近年全球新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）疫情的肆虐與擴散，除了改變人類的生活習慣亦造成諸多產業供應鏈失衡，因此各半導體廠以積極的擴充產線與產能因應供不應求之狀況，然而全球多國陸續發生有供電不足之情形，有鑑於此，為避免電力供應異常影響企業營運甚至造成生產異常等損失，除了增加或維護備用供電設備（如：發電機、UPS等），亦會針對成廠區之既設電力架構進行風險分散。
本研究藉由實際參與半導體廠房電力設備增設（成廠區既設電源分散）工程之實務經驗，運用專案管理方法，以專案生命週期建立工程專案之管理架構，並運用專案管理工具與技術，改善工程啟始之承攬報價、專案規劃、專案執行、專案管制與監控、工程竣工等管理作業，對時程、成本、資源等因素進行有效的管控，期望無論是已於廠內或尚未進入廠內的同業廠商能藉此研究拋磚引玉，以提高工程效率、品質、節省成本、降低風險等，進而提升半導體廠對口業主之滿意度、創造自身良好口碑與競爭力，以利於獲得長期穩定配合之機會。

Due to technological advancement, human beings are increasingly dependent on technological products, most technological devices are based on semiconductor integrated circuit (IC) chips. In recent years, the raging and spreading of the global novel coronavirus pneumonia (COVID-19) epidemic, in addition to changing human living habits, it also causes imbalances in many industrial supply chains. Therefore, various semiconductor factories are actively expanding production lines and production capacity to meet the shortage of supply. However, many countries around the world have experienced power shortages one after another. In view of this, in order to prevent abnormal power supply from affecting the operation of enterprises and even causing losses such as abnormal production, in addition to adding or maintaining backup power equipment (eg: generators, UPS), risk diversification will be carried out on the existing power structure of the existing plant.
In this study, through the practical experience of actually participating in the construction of the power equipment addition (the existing power supply in the plant area is dispersed) project of the semiconductor plant, using project management methods, establish the management structure of the engineering project with the project life cycle, and use project management tools and techniques, improve the management of contract quotation, project planning, project execution, project control and monitoring, project completion and other management operations at the beginning of the project, effective management and control of time schedule, cost, resources and other factors, it is hoped that the same industry manufacturers who have already entered the semiconductor factory or have not yet entered the semiconductor factory can use this research to attract new ideas. to improve engineering efficiency, quality, save costs, reduce risks, etc. to further improve the satisfaction of engineering customers of the semiconductor factory, to create a good reputation and competitiveness of itself, in order to facilitate access to long-term stable cooperation opportunities.

中文摘要............................................... i
英文摘要............................................... ii
誌謝................................................... iv
目錄................................................... v
表目錄................................................. vii
圖目錄................................................. viii
第一章 緒論 .......................................... 1
1.1 研究背景....................................... 1
1.2 研究目的....................................... 2
1.3 研究範圍及內容.................................. 2
1.4 研究步驟....................................... 3
1.5 論文架構....................................... 4
第二章 文獻探討........................................ 5
2.1 半導體廠房電力設備增設工程介紹.................... 5
2.1.1 台電供應與半導體廠房電力架構簡介.................. 5
2.1.2 設備簡介........................................ 7
2.1.3 設備增設工程標準及施工程序....................... 11
2.2 專案管理........................................ 13
2.2.1 專案定義與特性.................................. 13
2.2.2 專案生命週期.................................... 14
2.2.3 專案管理的定義.................................. 15
2.2.4 專案組織........................................ 17
2.2.5 專案管理的技術.................................. 17
第三章 半導體廠房電力設備增設工程專案管理架構............ 19
3.1 專案啟動階段.................................... 19
3.2 專案規畫階段.................................... 22
3.3 專案執行與管制.................................. 33
3.3.1 專案資源的管理.................................. 33
3.3.2 專案時程的管理.................................. 34
3.3.3 專案品質的管理.................................. 35
3.3.4 專案成本的管理.................................. 35
3.3.5 重點工作管制或異常管理........................... 36
3.4 專案驗收階段.................................... 37
3.5 專案結束........................................ 38
第四章 半導體廠房電力設備增設工程專案實務探討............ 39
4.1 開工前準備工作.................................. 39
4.2 專案管理作業實務................................ 41
4.2.1 開工前工作計畫協調.............................. 41
4.2.2 施工中工程監造管理.............................. 43
4.2.3 完工驗收應注意事項.............................. 45
4.3 電力設備增設工程管理作業實務..................... 46
4.3.1 電力設備增設工程開工協議......................... 46
4.3.2 電力設備增設工程檢查標準......................... 55
4.4 電力設備增設工程施工實務探討...................... 65
4.4.1 線槽施作實務探討................................ 66
4.4.2 電纜配線實務探討................................ 68
4.4.3 電力設備安裝與結線實務探討....................... 71
4.5 工程驗收管理作業實務............................. 73
4.6 專案結束階段.................................... 74
4.6.1 專案成本差異分析................................ 74
4.6.2 專案工程資料整理................................ 81
4.6.3 專案結案檢討會議................................ 81
4.6.4 專案工程績效分析及獎懲........................... 86
4.6.5 專案工程結束發布人員歸建......................... 86
第五章 結論與建議...................................... 87
5.1 結論........................................... 87
5.2 建議........................................... 88
參考文獻................................................ 90
英文論文大綱............................................ 93

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