本研究經由探討組織合併過程，基於「適者生存」的生態演化產生的變革動機，觀察植物經由嫁接方式產生之變化，以其對應於組織合併過程所發生現象。藉由對嫁接及購併理論及實務現象進行深入探討，建構對應組織基因工程之新模型；並以此模型對於研究個案進行研究，分析以砧木角色的主併公司對於接穗角色的被併公司產生之影響，對於嫁接後組織進行體質檢測，並將構成組織文化特質視為組織基因，觀察合併前後產生之組織基因變化。根據研究結論，從組織基因工程的角度切入觀察整個合併過程，影響嫁接根本條件的親和度、砧木與接穗的互動、產生之新體質，與合併過程有著相當程度的一致性，因此以組織基因工程驗證企業合併有一定程度的有效性。

　　歸納個案合併前後變化狀況，組織基因工程適用於合併案的整體規劃，可有效控制影響合併過程及新組織體質的關鍵因子，減少發生組織文化衝突機率，縮短合併後的組織磨合期，降低因「人」的不確定因素產生之額外風險，進而提昇合併後續效益。

This research discussed the process of mergers and acquisitions. Based on the motivation of the evolution from “survival of fittest”, we observed the change from grafting of plants to correspond to the phenomena during the process of mergers and acquisitions. Through deeply discussion of the phenomena between grafting and acquisition theory and the reality. We established a new model for organizational genetic engineering. By using this new model, we studied a specific case, analyzed the impact on target company (tassel) from acquirer (stock), examined the organization structure after merging, and observed the change of cultural characters (i.e. organization gene) between before and after the acquisition. From the organization genetic engineering point of view, we observed the process of merging and found out that it was significant consistence between the process and the impacts form the acceptance of grafting, the reaction of stock and tassel, and the new structure. In short, it was valid to examine M&A by using the method of the organization genetic engineering.

By concluding the changes before and after the acquisition case, the organization genetic engineering is suitable for an overall M&A planning. It is able to effectively control and influence the key factors between the process of acquisition and the new structure to reduce the probability of cultural conflicts, shorten the organizational mergence period, and minimize the extra risks from uncertainty raised by “people”. Thus, the synergy after acquisition would be improved.

書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌謝 vi
目錄 vii
表目錄 ix
圖目錄 x
第一章　緒論 1
第一節　研究背景、動機 1
第二節　研究目的、問題 3
第三節　研究流程 4
第二章　文獻探討 7
第一節　組織基因工程理論 7
第二節　嫁接原理 11
第三節　組織與基因演化 20
第四節　組織文化理論 22
第五節　企業購併 31
第三章　研究方法 45
第一節　研究方法與研究對象 45
第二節　研究架構 47
第四章　產業環境分析 50
第一節　國內電信產業環境分析 50
第二節　行動電話產業效益分析 56
第三節　國內行動電話業者發展狀況 59
第五章　個案分析 68
第一節　購併案背景介紹 68
第二節　購併綜效分析 80
第三節　組織基因工程觀點分析 87
第六章　結論與建議 101
第一節　研究結論 101
第二節　研究貢獻 102
第三節　研究限制及後續發展建議 103
參考文獻 106
附錄一：合併前遠傳組織架構圖 113
附錄二：合併初期新遠傳組織架構圖 114
附錄三：合併後遠傳高層管理團隊資料 115

一、中文部分
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