臺灣的經濟體系是以中小企業為主體，其堅韌的適應性，為台灣創下舉世矚目的經濟奇蹟，近幾年來由於國內外政經情勢變化快速，中小企業經營日益艱困，在面對資源豐富的跨國企業集團的強勢競爭之下，常有力不從心的感嘆。故台灣企業如何在此一變化迅速的經營環境中維持其市場地位，並強化其競爭優勢，可說是現今台灣企業經營管理的重要課題。而「策略聯盟」提供一整合資源、合作交流，以協助突破台灣企業在資金、人力、技術等資源面的規模障礙之策略方案，可說是未來台灣企業賴以維持競爭優勢之一項競爭利器。而如何使台灣企業妥善運用策略聯盟，結合聯盟各成員之資源，以合作方式取代過去單打獨鬥、相互競爭之方式，共同因應日趨激烈的國際競爭環境。
但過去針對策略聯盟之研究亦指出，策略聯盟若未能有效的規劃、執行與評量，其結果可能導致聯盟成員之相互猜疑，或無法配合各成員之組織與目標等，造成資金與人力投入此聯盟後，無法得到預期之聯盟目標。因此適時地導入績效評估制度，將有助於企業在策略聯盟時，可以有效評估其執行績效，避免陷入績效不彰的困境，甚至導致聯盟解散之命運。
在LED產業之中，由於上中下游之間所面臨之瓶頸與限制，經常牽動著彼此之間的決策方向，因此策略聯盟之架構更於近年來形成一股風氣，然而在策略聯盟執行的過程之中，如何評量其聯盟之後的績效，避免於執行之中行成種種的猜忌，而使聯盟破局，進而影響彼此之競爭力降低，因此本研究將探討平衡計分卡在LED產業間策略聯盟的架構方式，並經由個案導入的分析驗證其成果。以期有效規劃策略聯盟並評量之，使企業在激烈的國際競爭環境中，能有效的提升競爭能力。

The major of the economic system in Taiwan is the small business enterprise. Its adaptability of fortitude and resilience creates Taiwan economic miracle. Due to the change of the economics and governments in the domestic international market, and the transnational enterprises with rich resource, it’s difficult to manage increasingly. To maintain the position in the changeable environment and enhance its competition is the important topic. ‘Strategic alliance’ provides integration resource and cooperation exchanges to break the obstacle of strategy project that includes the funds, manpower, technique…etc. ‘Strategic alliance’ can be said the sharp weapon in the future of Taiwan. Using the strategic alliance resource appropriately will take the place of the old competition and respond the vigorous international environment.
The research points out if the strategic alliance cannot be effectively planned, evaluated and done, it would result in member’s suspicion and fail to arrive at the target of organization. Using the evaluation system in time will help the enterprise evaluate its result and avoid the dilemma and the destiny of alliance dismiss.
The up, middle and downstream of LED industry face their bottleneck during the process usually affects each other, so the structure of the strategic alliance becomes a trend in recent years. The partner suspect each other during the process, The results will eliminate the operator’s competive ability and even disintegrate, So it should to evaluate the partners practing performance.
Thence, the study on strategic alliauce of LED industry using the balanced scorecard. As the results, the competive ability had been promoted by strategic alliance offectively in high competition market.

書名頁 ………………………………………………………………………… Ⅰ
授權書 ………………………………………………………………………… Ⅱ
論文口試委員審定書 ……………………………………………………… Ⅲ
中文提要 ……………………………………………………………………… Ⅳ
英文提要 ……………………………………………………………………… Ⅴ
誌謝 …………………………………………………………………………… Ⅵ
目錄 …………………………………………………………………………… Ⅶ
表目錄 ………………………………………………………………………… Ⅷ
圖目錄 ………………………………………………………………………… Ⅸ
第一章 問題說明 …………………………………………………………… 1
第一節 研究動機 ………………………………………………………… 1
第二節 研究目的 ………………………………………………………… 3
第二章 文獻探討 …………………………………………………………… 4
第一節 策略聯盟 ………………………………………………………… 4
第二節 平衡計分卡 ……………………………………………………… 14
第三章 研究設計 …………………………………………………………… 20
第一節 研究架構 ………………………………………………………… 20
第二節 研究流程 ………………………………………………………… 21
第三節 研究限制 ………………………………………………………… 22
第四章 命題推演……………………………………………………………… 23
第一節 產業分析 ………………………………………………………… 23
第二節 經營現況 ………………………………………………………… 37
第三節 策略聯盟評估模式 ……………………………………………… 39
第五章 個案分析……………………………………………………………… 42
第一節 個案背景介紹 …………………………………………………… 42
第二節 策略地圖建構 …………………………………………………… 46
第三節 平衡計分卡評估模式 …………………………………………… 50
第四節 平衡計分卡執行分析 …………………………………………… 68
第六章 結論與建議 ………………………………………………………… 74
第一節 結論 ……………………………………………………………… 74
第二節 後續研究與建議 ………………………………………………… 76
參考文獻資料 ………………………………………………………………… 77
附錄 …………………………………………………………………………… 80

中文書籍
1. 吳青松，公平交易法對產業研發策略聯盟規範之比較探討，公平交易法與產業發展學術研討會論文集，國立中興經濟研究所、行政院公平交易委員會，81 年9 月。
2. 吳青松，台灣資訊電子業成功關鍵因素公司能與聯盟策略之實證研究，(一)塑造產業科技，產業科技研究發展管理研究會論文集，(1992)。
3. 吳青松，產業策略聯盟之國際發展型態與趨勢，台灣經濟研究月刊，第15卷第5 期，1992 年5 月。
4. 朱道凱（民88）平衡計分卡：資訊時代的策略管理工具〈Robert S. Kaplan & David P. Norton〉，台北：臉譜文化出版。
5. 張明輝，戰略性績效管理優秀與平庸企業分水嶺，中國企業家雜誌 (2002.6.8)
6. 周旭華譯，Michael E. Porter 著，競爭策略，台北天下文化出版社，民國87 年
參考論文
1. 產業間與組織間聯盟策略配合型態對聯盟失靈影響之研究，賴宏誌，中原大學企業管理研究所碩士論文 1998/10
2. 競爭法對策略聯盟之規範─從科技產業之「競爭且合作」思維論競爭者合作在競爭法上之規範，張向昕 國立台灣大學法律研究所碩士論文 2000/06
3. 策略聯盟績效評估分析系統設計之研究，蕭仁祥，大葉大學資訊管理學系碩士班碩士論文 2001/06
4. 策略聯盟型態、管理作為與績效之關係，羅光聖，私立中國文化大學商學院國際企業管理研究所碩士論文 2000
5. 策略聯盟的廠商間互動關係之研究，陳玉錡，銘傳大學管理科學研究所碩士班碩士論文
6. 台灣中小企業以策略聯盟創新知識技術提升學習能力之研究，林政道，東華大學企業管理研究所碩士論文
7. 台灣外向型中小企業異業策略聯盟運作模式之研究─以大陸台商台展集團為例，范佐漟，中原大學企業管理研究所
8. 國內電腦廠商運用策略聯盟提升其產品形象之研究，陳秉宏，東華大學企業管理研究所碩士
9. 探討企業環境複雜度與獨特能力對策略聯盟型態的影響－以價值鍊為型態分類的基礎，張博昌，東海大學企業管裡研究所碩士
10. 影響電子商務與專業物流業者策略聯盟模式因素之探討，黃詩雲，國立台灣大學商學研究所碩士論文 2000/06
網路資源
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8. 陳奇賢，發光二極體產業評析，統一證券2001/02/12 http://www.moneydj.com/z/zh/zhd/zhdz/zhdz_FB2D900D-4621-4E22-879F-330B8FDEFB39.asp.htm
9. 王振州，LED 產業現況及未來，寶來證券集團研發部 2002/07/19 http://www.moneydj.com/z/zh/zhd/zhdz/zhdz_F0C9E344-4A6D-4E51-933A-EC53C01AAAD5.asp.htm
10. 陳建仲，發光二極體產業－需求持續擴大－機會與競爭並存，元大京華2002/11/18 http://tw.stock.yahoo.com/d/inv/w/2002/11/18/yuanta/14162.html