臺灣博碩士論文加值系統

摘 要
隨著經營環境不斷地改變，對企業造成許多的挑戰，國內企業在面對內外環境快速的變化，不是選擇改變以追求生存，就是坐等被顧客、競爭者及改變所淘汰，而其能否因應外面的變局，端賴其是否能夠有組織且通盤的變革內部結構，而此變革的具體行動就是「企業改造」。
「企業改造」是最有效的變革方法，其由根本重新思考，徹底地更新作業流程，以求在企業的表現上，如品質、成本、服務和速度等，獲得大躍進式的改善。然而，企業改造雖可改善生產效率並使作業人員減少，但是要有成功的企業改造，必須重視流程中的人力重置，而工作流程的重新設計必被組織變革和激勵計畫支持。企業改造創造扁平化的組織結構，員工被要求在重新設計的環境中以新的工作技術運作，甚或要求雇用新員工或對現有員工進行再培訓。另外，在從事企業改造時，資訊系統的引介勢在必行，但必須配合組織結構與工作流程的改變，才能達到可觀的組織績效。
企業改造的執行計畫是否能成功，與人力資源管理有非常大的關係，由於企業改造之後，組織層級的改變以及對新工作技能的要求，都需要以妥善的人力資源管理因應之。
本研究依據個案研究法進行，藉由文獻分析及深入訪談蒐集相關資料，以xx生物技術開發中心為研究對象，實際瞭解生技中心所面臨的環境及挑戰，進而探討企業變革所發展的人力資源管理。

目 錄
第一章 緒論
第一節 研究背景…………………………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………………………… 2
第三節 研究範圍與研究架構……………………………………… 3
第四節 研究流程…………………………………………………… 4
第二章 相關理論與文獻探討
第一節 企業改造…………………………………………………… 6
第二節 人力資源管理相關理論……………………………………13
第三節 企業改造對人力資源管理之影響相關文獻………………16
第四節 文獻探討總結………………………………………………18
第三章 研究方法
第一節 研究設計……………………………………………………19
第二節 定義…………………………………………………………21
第三節 資料蒐集與個案之選擇……………………………………23
第四節 研究限制……………………………………………………24
第四章 個案描述－以××生物技術中心為案例…………….25
第五章 個案分析與結果
第一節 企業改造工程實施狀況分析………………………………68
第二節 改造工程後人力資源活動狀況之分析……………………70
第三節 個案分析結果………………………………………………71
第六章 結論與建議
第一節 研究發現……………………………………………………73
第二節 改造過程中人力資源管理之搭配…………………………75
第三節 給企業界的建議……………………………………………77
第四節 給後續研究者的建議………………………………………80
參考文獻………………………………………………………………...82

參考文獻
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