臺灣博碩士論文加值系統

80年代各國相繼推動電信產業的改革與開放，我國也展開電信自由化的行動，以中華電信為主要客戶的電信設備製造業者首當其衝，面臨了極為嚴酷的考驗，為了求生存紛紛展開轉型的努力。有線傳輸設備製造業是少數根植本土的電信設備製造業，技術門檻高也較為複雜，過去的產業環境及寡佔的經營型態，使這些公司的規模都不大，面對自由化及國際化的能力相對也較弱，因此觀察這個產業能否成功轉型，意味著電信設備製造業能否繼用戶端設備及網路接取設備之後，成功踏上國際舞台，這是激發本研究的動機。
本論文為一個案研究，其方式為收集國內外相關之文獻理論，並對應至個案公司之轉型過程，作有系統的比較分析與整理，發展出有效的結論與建議，期能提供本產業轉型的參考。本研究發現，小型電信設備製造業受限於資源少投資大，轉型策略必須配合有效的資源管理，多角化經營在轉型過程中容易造成資源分散，影響轉型的步伐。其次，分析個案公司的業績結構，可以發現最近二年OEM/ODM的比重快速增加，顯示其由自有品牌轉型為OEM/ODM代工服務的方向頗為明顯，本產業能否如用戶端設備及網路接取設備，與國際大廠建立起國際分工的架構，值得後續研究者持續觀察。

The US telecom industry has been entering a competitive era since 1980’s; meanwhile, it triggered the liberalization and revolution of the global telecom. Sequentially, many countries like Taiwan started to liberate the telecom industry for free competition. With this change, the most impact was to those equipment manufacturers they used to replied on Chunghwa telecom as a supplier role. As being confront with the rigorous challenge, they made all the efforts to transit themselves to become more valuable and competitive for their sustainability. Those wire transmission devices manufacturers are rare minorities rooted in the field of telecom industry and their manufacturing scale is not big because of the realities of higher entry threshold with complicated technology and the localism and oligopoly business with mono-state-own company. Whether they can succeed in the transition with the liberalization and internationalization of telecom is subject to if they can follow the footstep of CPE and the network access equipment manufacturing industry entering the global market. And this triggered my interest to have this study.
This is a case study. The approach is to collect the published articles related to the business transformation and compare with the transition process of this case company for that to develop some constructive suggestions. The result of this search indicates that the telecom industry is a capital intensive industry. The small-scale telecom devices manufacturer was limited with the resources so that they need a strategic resources management, especially when they consider the multi-products transformation. Review the revenue structure of this case company, it is apparent that they are transferring from self-owned brand to ODM/OEM. It is worth to observe if that is right path of this industry to collaborate with worldwide companies as what CPE and network access equipment industry did.

目錄
書名頁 i
審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 v
英文摘要 vi
誌謝 vii
目錄 viii
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2產業定義及研究範圍 3
1.3 研究方法及研究流程 5
第二章 文獻探討 6
2.1轉型策略 6
2.1.1策略 6
2.1.2企業轉型 6
2.1.3轉型時機 7
2.1.4轉型策略 9
2.1.5轉型成功及失敗因素 15
2.2經營績效 21
2.2.1經營績效定義 21
2.2.2經營績效範圍 22
3.1產業背景 25
3.2產業環境 27
3.2.1全球寬頻接取設備產業Cable Modem現況分析 29
3.2.2全球寬頻接取設備產業ADSL現況分析 34
3.2.3中國ADSL 設備產業發展現況 41
3.2.4歐洲寬頻市場成長潛力大 46
3.2.5總結 50
第四章 個案分析與討論 51
4.1個案公司背景資料 51
4.2第一次轉型 56
4.3第二次轉型 61
4.4綜合討論 67
第五章 研究結論與建議 70
5.1研究結論 70
5.2研究建議 71
5.3研究限制 72
參考文獻 74



表目錄
表 2. 1 轉型變革徵候操作型定義彙總表 8
表 2. 2.企業轉型的型態及方法 12
表 2. 3 轉折變革策略類型表 15
表 2. 4 績效評估指標彙總表 23
表 3. 1 全球CABLE MODEM 銷售量區域比重 29
表 3. 2 全球CABLE MODEM 出貨量現況與預估 32
表 3. 3 全球CABLE MODEM 出貨量與市佔率以出貨品牌 32
表 3. 4 全球CABLE MODEM 出貨量與市佔率依實際生產單位 33
表 3. 5 全球ADSL MODEM 銷售量區域比重 35
表 3. 6 全球XDSL MODEM CPE 出貨現況與預測 36
表 3. 7 全球XDSL MODEM CO 出貨量與銷售額預估 36
表 3. 8 全球ADSL MODEM CPE 出貨量與市佔率（依出貨品牌） 38
表 3. 9 全球ADSL MODEM CO 出貨量與市佔率（依出貨品牌） 39
表 3. 10 全球ADSL MODEM CPE 出貨量與市佔率（依實際生產單位） 40
表 3. 11 中國網際網路發展現況 41
表 3. 12 中國ADSL 設備需求預測 42
表 3. 13 業者爭相卡位中國寬頻設備市場 43
表 3. 14 2002 年中國ADSL MODEM CO 出貨量與市佔率 44
表 3. 15 中國ADSL MODEM CPE 出貨量與市佔率 45
表 3. 16 2007 年歐洲寬頻市場網路連結比例將超越美國市場 47
表 4. 1 1996~2004年內外銷比例 58
表 4. 2 二次轉型過程評估 68


圖目錄
圖 1. 1通信產業架構 4
圖 1. 2 研究流程圖 5
圖 2. 1 績效評估整合性架構 22
圖 4. 1 個案公司組織圖 52
圖 4. 2 1994~2005年營業收入 53
圖 4. 3 1994~2005年稅後盈餘 53
圖 4. 4 1994年~1998年營業收入 60
圖 4. 5 1994年~1998年稅後盈餘 61
圖 4. 6 1998年~2005年營業收入 66
圖 4. 7 1998年~2005年稅後盈餘 67

一、中文部份
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