臺灣博碩士論文加值系統

過去的台灣曾經以中小企業蓬勃發展感到驕傲，但是近年來我們面對全球化的劇烈競爭，使得台灣的企業必須思考該如何迎接這樣的挑戰？以TFT-LCD產業為討論例，韓國三星電子、LGD等大型企業，具有高度垂直整合策略一步一步攻城掠地，挑戰世界第一寶座，排除韓國政府強力後援企業外不談，以集團為競爭主體果真達到理想的成果；
因此，台灣面板廠便開始從集團內挑選適合對象來擔任偏光板供應角色，適逢D公司也正面臨轉型之際，雙方也樂見合作契機便順勢切入這個產品_偏光板。在發展的過程中A公司也提供很多的資源協助D公司能快速成長並達到穩定供應產能及價格的需求，其中A公司並沒有直接參與經營，但是藉由集團化公司經營模式，在雙方都能接受的條件之下，共同攜手朝未來邁進，並藉由雙方策略供應模式達到關鍵零組件成本下降之目的。本研究主要探討的是以台灣的TFT-LCD集團公司在培養集團供應商初期，是否提供有效且必要資源協助讓其快速成長？或是以中介者的角色，將其它競爭者的技術以直接或間接的方式分享到集團供應商？另外也將探究成立初期，上游供應商的想法及其態度如何？其它既有的競爭者又是如何因應這樣的困境？希望能夠藉由本文的整理提供企業各界案例參考，並思考當面臨類似問題時，可以採取因應對策為何？

The vigorous development of SMEs of Taiwan over the past that we have been really proud of, but the highest competitions in global is so critical we faced recently, forced us to think about how to meet head-on the coming challenge by Taiwan’s company? Based on the TFT-LCD industry, SEC and LGD who is the larger size LCDs maker in Korea, has been built up the advantage of vertical integration in strategic aspect and gradually fight for the first position in the world. We don’t tell that the strong back-up given from Korea’s government, the way in group company base will be the most effective to reach the goal.
Therefore Taiwan’s maker has becoming to pick the right person to be a Polarizer Vendor supplied from the group company. Just in time, D company has just had to transfer to new field because of Disk was over-supply, and wonder to see the good chance to entry this industry of Polarizer. In the period of developing, A company has also offer the resources to D company and not only it can raise up the capacity more fast and stable, but also have to submit the lower price. Although A company wasn’t involved the operation of D company, dispensed on the well operation mode with group collectivize, will be able to moving forward and in order to have a cost down benefit in strategy of vertical supply. This article is majorly discussed that the first stage of growing up based on Taiwan’s group company of TFT-LCD, did they ever offer the resources to help D company go more fast? Or transfer the technical to D company made by others directly or indirectly? On the other hand, also explored the how about the attitude come from upstream supply? How to deal with this problem by competitors? I wish that this topic can be used for the reference, especially TFT-LCDs industry through this article and to think about how to solve the problem if we faced.

目 錄

書名頁……………………………………………………………………………….I
授權書…………………………………………………………...……………………II
中文摘要…………………………………………………………..…………………III
英文摘要…………………………………………………………..…………………IV
論文及口試委員審定書…………………………………………...…………………V
誌謝…………………………………………………………………..………………VI
目錄…………………………………………………………………………………VII
表目錄………………………………………………………………...………………X
圖目錄………………………………………………………………..………………XI

第一章 緒論…………………………………………………………………..………1
第一節 研究背景……………………………………………………..…………1
第二節 研究動機與目的…………………………………………..……………3
第三節 研究範圍及限制…………………………………………………..……4
壹、 研究範圍 …………………………………………………..……4
貳、 研究限制 …………………………………………………..……4
第二章 文獻探討………………………………………………………………..……5
第一節 資源基礎理論 ………………………………………….……….…5
第二節 進入障礙理論 ……………………………………………………10
第三節 交易成本理論……………………………………………………..13
第三章 研究方法……………………………………………………………………18
第一節 研究方法與流程 …………………………………………………18
第二節 研究架構 …………………………………………………………20
第四章 產業特色與個案介紹………………………………………………………21
第一節 液晶顯示器之關鍵零組件_偏光板………………………………21
壹、 偏光板原理 ……………………………………………………21
貳、 偏光板原主要構造 ……………………………………………22
第二節 偏光板製程介紹 …………………………………………………25
壹、 TAC蝕刻前處理 ………………………………………………25
貳、 偏光片PVA延伸製程 …………………………………………27
參、 偏光板PSA膠塗佈製程 ………………………………………27
第三節 偏光板主要缺陷與影響 …………………………………………29
壹、 光學特性部份 …………………………………………………29
貳、 物理特性部份……………………………………………..……30
參、 外觀缺陷部份……………………………………………..……30
第四節 產業發展方向…………………………………………………..…33
壹、 全球市場需求將持續成長…………………………………..…33
貳、 偏光板的成本架……………………………………………..…34
參、 面積利用率影響(成本方面) ……………………...…………36
肆、 偏光板未來改良方向……………………………………..……37
第五節 競爭者的發展…………………………………………………..…39
壹、 日東電工……………………………………………………..…40
貳、 住華科技…………………………………………………..……41
參、 恩茂科技 (LG化學) …………………………………………..42
肆、 力特光電………………………………………………..………42
第六節 個案公司簡介–達信科技(現更名為明基材料)…………….....…44
壹、 公司簡介……………………………………………………..…44

第五章 個案分析……………………………………………………………………47
第一節 影響D公司成功的因子 …………………………………………47
壹、 設備商. …………………………………………………………47
貳、 材料供應商 ……………………………………………………48
參、 先進者_力特光電………………………………………………49
肆、 集團A公司 ……………………………………………………49
第二節 A公司未涉入前的發展困境……………………………...………52
第三節 母公司為D公司成功的必要條件 ………………….…..………54
壹、 D公司所享有的特殊待遇………………………………..……54
貳、 A公司的操作手段………………………………………...……56
參、 促進者 …………………………………………………....……58
肆、 中介者 …………………………………………………....……59
伍、 培育者_A公司的驅動力 ……………………………..………60
第四節 環境因素與運氣的影響 …………………………………………62
壹、 母公司台灣第一 ………………………………………………62
貳、 LCD面板可以分級…………………………………………..…65
參、 當時國內存在一個優秀且仍為追趕者的廠商-力特光電….…66
肆、 供應商非獨佔 …………………………………………………66
伍、 貴人相助 ………………………………………………………67

第六章 結論與建議…………………………………………………………………68
第一節 研究結論……………………………………… …………….……68
壹、 集團企業建立關鍵零組件之策略思考與必達的決心. ………68
貳、 集團公司內部的利益衝突 ……………………………………68
參、 設備商/材料供應商的態度轉變…………………………….…69
肆、 外部競爭者的應對之道 ………………………………………69
第二節 研究建議 …………………………………………………………70

參考文獻 ……………………………………………………………………………71
壹、 中文文獻 ………………………………………………………71
貳、 英文文獻 ………………………………………………………72

附錄..…………………………………………………………………………………73
壹、 訪談紀錄 ………………………………………………………73

表 目 錄
表1 競爭優勢環境V.S.資源基礎模式…………………………………..………..…9
表2偏光板各層功能說明 ……………………………………………….…………24
表3 偏光板主要缺陷與影響 ………………………………………………………29
表4 全球偏光板年產能一覽表(Jan,2007) …………………………………………34
表5 明基友達集團供應商關係表 …………………………………………………44
表6 台灣偏光板材料供應商 ………………………………………………………48
表7 垂直整合案例差異性比較表 …………………………………………………64
表8 補償膜供應商分配 ……………………………………………………………67

圖 目 錄
圖1 資源基礎理論的策略分析架構 …………………………………….….………6
圖2 資源、能力及競爭優勢的連結 …………………………………….…….……7
圖3 資源特性與持久競爭優勢間關係-資源基礎模式……………………..………8
圖4 全球面板次世代產線推移圖(台灣與日、韓的比較) …………………..….…12
圖5 比較個案之準實驗設計 ………………………………………………………18
圖6 研究流程 ………………………………………………………………………19
圖7 研究架構 ………………………………………………………………………20
圖8 偏光板工作原理圖 ……………………………………………………………21
圖9 偏光板各層結構示意圖………………………………………………………22
圖10 偏光板TAC蝕刻前處理製程示意圖………………………………….….…25
圖11 TAC表面粗糙化及接觸角改變示意圖………………………………………26
圖12 偏光板PVA延伸製程示意圖……………………………………………..…27
圖13 偏光板PSA膠塗佈製程示意圖…………………………………………..…27
圖14 上/下偏光板結構圖 …………………………………………………………28
圖15偏光板常見缺陷示意圖_翹曲型態 ………………………………….………32
圖16偏光板成本結構圖(左上為NB，石上為MNT，中下為TV) ………….……35
圖17 上/下偏光板最佳裁切利用率示意圖 ………………………………………37
圖18偏光板改良方向…………………………………………………………….…38
圖19 2005-2011偏光板市佔率分佈圖……………………………………………40
圖20 力特光電近年損益狀況………………………………………………………43
圖21 關鍵因子關聯圖………………………………………………………………51
圖22 偏光板前段設備外觀…………………………………………………………53
圖23 A公司供應商管理處組織圖(紅色框為偏光板管理專責單位) ………..…57
圖24 A公司操作示意圖 …………………………………………………………58
圖25 全球前三大面板廠營運表現(單位：億美元) ……………………….……62
圖26 產品等級分類暨品牌採購意向示意圖………………………………………65

壹、 中文文獻
1.威廉姆森(2008)，「交易成本經濟學：經典名著選讀」，北京人民出版社。
2.簡林苗(2004)，「台灣汽車零件廠與技術母廠進入大陸策略聯盟與策略定位關係之研究：交易成本和資源基礎觀點」，中原大學業管理學系-碩士論文。
3.朱春福(2008)，「以交易成本觀點分析臺灣造紙廠商之競爭優勢 : 以A公司為例」，元智大學企業管理學系-碩士論文。
4.梁瑋鈞(2005)，「全球化下我國金融控股公司經營模式與跨業整併之探討 : 從交易成本與資源基礎理論觀之」，元智大學企業管理學系-碩士論文。
5.余青(2010)，「臺灣TFT-LCD產業垂直整合策略分析研究 : 以A公司為例」，元智大學企業管理學系-碩士論文。
6.楊政學(2005)，「企業研究方法」，2011年1月 普林斯頓國際出版。
7.Robert M. Grant著，劉恆逸譯(2009)，「現代策略管理」，2011年2月華泰文化事業出版。
8.司徒達賢(2001)，「策略管理新論：觀念架構與分析方法」，智勝文化事業出版。
9.Jay Barney &; William Hesterly著，翁望回譯(2008)，「策略管理與競爭優勢」，台灣培生教育出版，008年1月初版。


貳、 英文文獻
1.Besanko, David, 1995- ”Economics of strategy”, David Besanko, David Dranove, Mark Shanely.-3rd ed, 2004 John Wiley &; Sons, Inc.
2.Pitts, Robert A.”Strategic managerment: building and sustaining competitive advantage”, Robert A. Pitts, David Lei.-2nd ed, 2000 by South-Western College Publishing.
3.Pearce, John A.”Strategic management: formulation, implementation, and control”, John A. Pearce II, Richard B. Robinson, Jr.-8th ed, 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc.