臺灣博碩士論文加值系統

本研究旨在探討金融控股公司併購二家銀行成為其子公司後，再將這二家子銀行合併成為單一子銀行，其合併背景、過程、員工申請優退、人事、組織變革及對市佔率、績效與綜效等之影響。
根據本研究結果，冀能提供金融業者、投資人與員工一些有意義的資料及建議，作為日後其他銀行合併整合的參考，事先規劃、防範，以減少不必要之問題，將有利合併整合之速度與和諧順利。本研究以某大型金控公司二家子銀行合併案為研究對象，說明二家個案銀行發展背景、整合過程中所面臨的員工反應、優退辦法、新組織與人事制度的建立、合併前後績效的差異。
整體而言，本個案二家銀行合併之過程、員工的反應、對改造後新人事與組織架構之適應性，迄今看來均相當順遂，相較於其他國內、外之金融業合併案例來得成功；而合併後在綜效與績效亦大幅提升，超乎當初預期，亦顯示金控公司旗下子銀行可藉由資源共享，協銷通路數增加等，使營收、獲利力、資產報酬率與股東權益報酬率等具有正面助益。

The objective of this thesis is to research on the background, process, advantage pension plans, personnel and organization revolution of two consolidation banks acquired by the same Financial Holding Co., Ltd. and analysis the influence of market share, overall performance and Synergy after consolidation.
The purpose of our research is to provide suggestions for other financial institutions to avoid conflict during integration and help them to plan merged-program in advance.
Firstly, we elaborate on the history and development of the two banks, respectively. Then, we focus on mental response of employees, advantage pension plans, new framework establishment of personnel and organization during consolidation. Finally, we make difference analysis of the overall performance.
To conclude, the consolidation of researched case is successful compared to other cases abroad in every aspect mentioned above, so far. It means that subsidiary company under the same Financial Holding Co., Ltd will increase revenue、profit、ROE、ROA through resources sharing and extending sales channel.

書名頁------------------------i
論文口試委員審定書-------------ii
授權書---------------------------------------------------iii
博碩士論文授權書-------------------------------------------iv
中文摘要-------------------------------------------------- v
英文摘要--------------------------------------------------vi
誌謝-----------------------------------------------------------------------------------------vii
目錄----------------------------------------------------------------------------------------viii
表目錄-------------------------------------------------------------------------------------- ix
圖目錄---------------------------------------------------------------------------------------x
第一章　緒論------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景-----------------------------------------------------------------2
第二節 研究動機-----------------------------------------------------------------3
第二節 研究方法---------------------------------------------------------------4
第四節　研究限制-----------------------------------------------------------------4
第二章　相關文獻回顧------------------------------------------------------------------6
第一節　金控合併相關文獻-----------------------------------------------------6
第二節　銀行業合併之相關文獻-----------------------------------------------9
第三章　我國金控與銀行業合併之背景與現況----------------------------------10
第一節 台灣銀行業合併之發展背景與現況-----------------------------10
第二節　金控公司子銀行合併其他銀行之背景與現況----------- -------18
第四章　某大型金控公司子銀行合併個案分析----------------------------------21
第一節 某大型金控公司子銀行
甲銀行與乙銀行合併背景分析----------------------------------21
第二節　合併前後之人事與優退制度之探討------------------------------30
第三節　合併前後之組織變革之探討---------------------------------------36
第三節 合併前後績效之探討----------------------------------------------46
第五章　結論與建議-------------------------------------------------------------56
第一節 　研究結論---------------------------------------------------------------56
第二節 　研究建議---------------------------------------------------------------57
參考文獻----------------------------------------------------------------------------------59

中文論文
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