一、中文部分
1.丁導民(2001)。企業實務社群的知識分享與組織學習關係之研究。未出版博士論文,國立台灣師範大學,臺北市。2.王俊明(2007)。大專運動員偏好與知覺教練領導行為差距及代理效能對教練領導效能的影響。台灣運動心理學報,(11),頁1-16 。3.王重鳴(1995)。跨文化管理換境下的企業文化和人力資源管理模式。跨文化管理研討會論文集,3.1-3.15。
4.王鳳鳴(2009)。會計主管領導風格與領導效能之研究-以高雄市政府所屬機關學校為例。碩士論文,高雄師範大學成人教育研究所,高雄市。5.司徒達賢(1997)。非營利組織經營管理研修粹要。臺北市:洪建全基金會。
6.朱建民(1994)。儒家的管理哲學:理想國的領導理論。臺北市:漢藝色研。
7.李孟茂(1981)。金融業務理論。臺北:五南。
8.李元墩、蔡青宏(1997)。企業中低階主管領導效能評量之研究。長榮學報,1(1),頁1-14。9.李自勇(2008)。屏東縣國民小學組織文化、教師組織承諾與組織公民行為關係之研究。未出版碩士論文,國立中山大學教育研究所,高雄市。10.李應宗(2002)。組織文化與知識分享之研究-以台北縣國民小學為例。未出版碩士論文,國立台北教育大學教育研究所,臺北市。11.吳思華(2000)。策略九說:策略思考的本質。臉譜出版社,臺北。
12.吳清山(1992)。學校效能研究。臺北:五南。
13.吳萬益、鍾振輝與江正信(1999)。企業文化、組織運作、製造策略與經營績效之關係研究。中華管理評論,2(1),頁1-22。14.林元山(2000)。人力資源管理滿意度,領導型態對員工工作滿意度之研究-以中部四縣市證券商為例。碩士論文,靜宜大學,臺中市。15.林宏欣(2001)。臺商在大陸的中國式管理。管理雜誌,(325),頁26-28。16.林振春(1992)。人文領導理論研究。臺北市:師大書苑。
17.柯進雄(2000)。學校行政領導。臺北市:商鼎文化。
18.翁芳裕(2006)。組織文化、領導行為與組織創新之關係研究。碩士論文,國立中正大學,嘉義縣。19.孫德修(2002)。我國政府機關主管領導行為、項下影響策略與領導效能關係之研究。未出版碩士論文,國立彰化師範大學工業教育學系,彰化市。20.秦夢群(2000)。教育行政-理論部分。臺北市:五南。
21.許士軍(1989)。管理學。臺北:東華書局。
22.許世卿(2000)。中國式領導行為模式在我國製造業之應用研究。未出版博士論文,國立彰化師範大學工業教育學系,彰化市。23.張世明(1999)。荀子的君道思想-兼論稷下黃老的道法思想。碩士論文,國立政治大學政治學系,臺北市。24.張裕隆、劉岡憬(2001)。360度回饋與傳統上司評鑑對領導效能預測力之比較。應用心理研究,(10),頁167-196。25.張瑞村(1998)。高級工業職業學校校長領導行為、教師組織承諾與學校效能關係之研究。博士論文,國立政治大學教育研究所,臺北市。26.張菽萱(1998)。我國專科學校領導行為量表之建構及其應用之研究。博士論文,彰化師範大學工業教育系,彰化市。27.張慶勳(2000)。學校組織轉化研究領導研究。高雄:復水。
28.陳仙龍(2007)。家長式領導、信任、組織承諾與領導效能相關性之研究-以台灣製造業為例。碩士論文,國立成功大學高階管理碩士在職專班,臺南市。29.陳怡君(2012)。中國式領導行為模式應用在我國高科技產業之研究。修平學報,(24),頁13-32。
30.陳俊男(2007)。教師知覺組織文化與知識管理之關係調查-以新竹縣國民小學為例。未出版碩士論文,國立台北教育大學教育政策與管理研究所,臺北市。31.陳義鴻(2001)。銀行業主管領導行為、組織氣氛與領導效能關係之研究。碩士論文,國立彰化師範大學工業教育所,彰化市。32.粘淑芬(2003)。高職訓導主任領導權力、領導行為與領導效能關係之研究。碩士論文,國立彰化師範大學工業教育學系,彰化市。33.康自立(1997)。中國式領導模式之建構及在技職教育之應用研究-中國式領導模式的理論建構。國科會NSC-86-2516-S-018-002-TG。
34.康自立、許世卿(2002)。製造業主管領導效能知覺量表內涵之研究。修平學報。(5),頁135-156。35.康自立、蘇國楨、張淑萱與許世卿(2001)。中國式領導模式的發展及其在技職院校之應用研究。教育研究集刊,(47),頁133-154。36.曾仕強、劉君政(1989)。圓通的領導。臺北:駿馬。
37.黃拓榮(1997)。國中生父母管教方式、自我概念、失敗容忍力與偏差行為關係之研究。未出版碩士論文,國立高雄師範大學教育研究所,高雄市。38.黃昆輝(1988)。教育行政學。臺北市:東華書局。
39.黃建皓(2006)。國小校長領導行為、組織文化、知識管理與學校效能相關性之研究。碩士論文,國立臺南大學。臺南市。40.黃良穗(2007)。轉換型領導對組織績效之影響-以組織文化為中介變數。碩士論文,國立台北大學企業管理研究所,臺北市。41.劉揚銘(2012)。一頁A4溝通術---一次讀懂歐債危機:時事篇。經理人月刊,(87),頁98-105。
42.蔡志忠(2004)。韓非子。臺北:明日。
43.蔡青宏(1995)。企業主管領導效能評量之研究。碩士論文,國立成功大學企業管理研究所,臺南市。44.蔡奇芳(2011)。台灣地區公股、公股民營化及民營銀行績效與經營非傳統業務分析。碩士論文。東海大學管理碩士在職專班,台中市。45.蔡俊良(1993)。組織文化、員工生涯定位與其生涯發展需求、工作滿意度之相關研究。碩士論文,國立彰化師範大學輔導學系,彰化市。46.鄭智文(2002)。職業學校科主任中國式領導模式、貝氏領導行為與領導效能相關之研究。碩士論文,國立彰化師範大學工業教育學系,彰化市。
47.鄭勝文(2003)。空軍飛機修護基層主管領導型態與領導效能關係之研究。碩士論文,國立中正大學企業管理研究所,嘉義縣。48.鄭懷超(2003)。領導。哈佛商業評論,天下文化。
49.蕭文瑞(2004)。組織文化與工作特性對組織公民行為之影響:台灣航空業為例。碩士論文,國立中山大學,高雄市。50.謝廷豪(2002)。領導型態與領導效能關係之研究-以中部某連鎖零售業為例。未出版碩士論文,國立中正大學企業管理研究所,嘉義縣。51.謝貞洲(2005)。中國式領導在醫療組織的應用-以台南縣市醫院為例。碩士論文,國立成功大學高階管理碩士在職專班,臺南市。52.鍾鼎(2001)。領導型態、隱含組織結構與組織承諾之關聯性研究-以500大公民營企業為例。碩士論文,國立交通大學經營管理研究所,新竹市。
53.羅世忠(2005)。金融業、半導體業、電腦週邊業之組織學習與轉換型、交易型領導關係之比較。碩士論文,國立屏東科技大學企業管理研究所,屏東縣。54.羅虞村(1995)。領導理論研究。台北:文景。
55.羅庚辛(1995)。應用孔子管理思想於企業管理實務上之可行性研究。政大學報,70,261-289。56.蘇國楨(2000)。我國服務業領導模式之發展及其之應用研究。未出版博士論文,國立彰化師範大學工業教育研究所,彰化市。
57.蘇國楨、陳榮德(2003)。服務業主管領導行為、組織文化和領導效能之研究。人力資源管理學報,3(4),65-91。二、英文部分
1.Barney, J. B. (1986). Organizational Culture:Can It Be a Source of the CoperateCompetitive Advantage? Academy of Management Review, 11(3), 263-272.
2.Baron, R. M. & Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology. 51(6), 1173-1182.
3.Bass, B. M. (1990). Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership, Theory, Research & Managerial Applications (3rd ed.). New York: The Free Press.
4.Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1997). Full Range leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, USA: Mind Garden Inc.
5.Cameron, K. S. (1985). Culture Congruence Strength and Type Relationship to Effective. In E. Robert and Quinn. Beyond Rational Management, 142-143.
6.Chidambaram, Raja, & Krishnakumar, M. (2005). Leadership Development as a Culture Building Intervention. Uma Jain, Udai Pareek and Madhukar Shukla (Eds.), in Developing Leadership for the Global Era: HRD Perspective and Initiative, Macmillan India Ltd., Ahmedabad, 262-275.
7.Cuieford, J. P. (1965). Fundamental Statistics in Psychology and Education (4th ed.). New York: McGraw Hill.
8.Dansereau, F., Graen, G.B., & Haga, W. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership in formal organizations. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
9.Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. New York: McGraw-Hill.
10.Fiedler, F. E. & Garcia, J. E. (1987). New approaches to effective leadership: Cognitive resources and organizational performance. New York: John Wiley & Sons.
11.Garcia, M. R. (1987). Ph. D. thesis. Harvard University.
12.Goffee, R. & Jones, G. (2001). The Character of a Corporation - How Your Company’s Culture Can Make or Break Your Business. United States of America. Profile Business.
13.Grin, M.A. (1996). Extra-role Behaviors in Organisations: The Mediation of Work and Individual Fac-tors by Organisational Commitment. Paper presented at the 11th Annual Conference of the Society forIndustrial and Organisational Psychology, San Diego, CA.
14.Hellriegel, D., Slocum, J. W. J. & Woodman, R. W. (1986). Work Stress, Organizational Behavior, New York: West.
15.Henderson, R. M. & Clark, K. B. (1990). Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms. Administrative Science Ouarterlv, 35(March): 9-30.
16.Hofstede, G. (1988). Culture''s Consequences: International Differences in Work-Related Values. Sage Publications, Beverly Hills, CA.
17.House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, 321-339.
18.Hoy, W. K. & Miskel, C. G. (1987). Educational Administration: Theory, Research, and Practice (3rd ed.). New York: Random House.
19.Hoy, W. K. & Miskel, C. G. (2001). Educational administration: Theory, research, and practice. New York: McGraw-Hill.
20.Hunt, J. G. & Osborn, R. N. (1982). Toward a macro-oriented model of leadership. An odyssey. In J. G. Hunt, U. Sekaran, & C. A. Schrieshcim (Eds.), Leadership : Beyond establishment views (pp. 96-221). Carbondale. H : Southern Illinois Press.
21.Irwin M. R. (2004). Organizational Behavior: An Experiential Approach (7th ed.). N. J., Prentice-Hall Inc.
22.Kerr, S. & Jermier, J. M. (1978). Substitutes for leadership: Their meaning and measurement. Organizational Behavior and Human Performance, 22(3), 375-403.
23.Kim J. H., Kim C. S., & Kim J. M. (2011). Analysis of the effect of leadership and organizational culture on the organizational effectiveness of radiological technologist’s working environments. Radiography, 17, 201-206.
24.Kotter, J. P. (1990). What leaders really do? Harvard Business Review, May-June, 103-111.
25.Kroeber, A. L. & Kluckhohn, C. (1952). Culture: A critical review of concepts and definitions. Harvard University Peabody Museum of American Archeology and Ethnology, 47.
26.Lorsch, J.W. (1985). Strategic myopia: Culture as an invisible barrier to change. In R.H. Kilmann, M.J. Saxton & R. Serpa (Eds.), Gaining control of the corporate culture (pp.84-102). San Francisco: Jossey-Bass.
27.Martin, R. H. (1985). Chromosomal abnormalities in human sperm. In Aneuploidy: Etiology and Mechan¬ isms (Eds.), V. L. Dellarco P. E. Voytek & A. Hollaender (pp. 91-102). Plenum Press, New York.
28.McManis, G. L. & Leibman, M. S. (1988). Management development: A life-timecommitment. Personnel Administrator, September, 53–58.
29.Michael, L. (2011). Boomerang: Travels in the New Third World. W. W. Norton & Company, Inc.
30.Northouse, P. G. (2001). Leadership: Theory and practice (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: sage.
31.Nunnally, J. (1978). Psychometric theory. New York, NY: McGraw-Hill.
32.Ott, J. S. (1989). The organizational culture perspective. Pacific Grove, CA:Brooks/Cole.
33.Ouchi, W. G.(1981). Theory Z: How American business can meet the Japanese challenge. Addison-Wesley, Reading, Mass, 269-271. ISBN: 0201055244.
34.Pearson, K. (1895). Contributions to the Mathematical Theory of Evolution. II. Skew Variation in Homogeneous Material. Philosophical Transactions of the Royal Society of London. A (1887-1895), 186, 343–414.
35.Peters, T. & Waterman, R. (1988). In Search Of Excellence. Harper & Row Publications.
36.Ritti, R. R. & Funkhouser, G. R. (1982). The Ropes to Skip and the Ropes to Know. Columbus, Ohio: Grid.
37.Raghuram, G. R. (2011). Fault Lines: How Hidden Fractures Still Threaten the World Economy. Princeton Univ Pr.
38. Robbins, S. P. (2001). Organizational Behavior (9th ed.). NJ: Prentice Hall.
39.Robbins, S. P. & Coulter, M. (2002). Management (7th ed.). NJ: Prentice-Hall.
40.Schein, E. H. (1988). Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
41.Schneider, B. (1990). The climate for service: An application of the climate construct. In B. Schneider (Ed.), Organizational climate and culture (pp. 383-412), San Francisco: Jossey- Bass.
42.Steiger, J. H. (1990). Structural model evaluation and modification: aninterval estimation approach. Multivariate Behavioral Research, 25, 173-180.
43.Wallach, E.J. (1983). Individuals and organizations: The cultural match. Training and Development Journal , 37(2), 29-36.
44.Wenger, E. C. & Snyder, W. M. (2000). Communities of practice: The organizational frontier. Harvard Business Review, January-February, 139-145.
45.Wiley, W., Souba, M. D., Sc, D. (2004). New ways of understanding and accomplishing leadership in academic medicine. Journal of Surgical Research, 117, 177-186.
46.Yukl, G. A. (1989). Leadership in organizations, Englewood Cliffs (2th ed.). NJ: Prentice Hall.
47.Yukl, G. A. & Tracey, J. B. (1992). Consequences of influence tactics used with subordinates, peers, and the boss. Journal of Applied Psychology, 77(8).
48.Yukl, G. A. (1994). Leadership in organization (3rd ed.). Englewood Cliffs, J: Prentice-Hall.
49.Yukl, G. A. (1999). An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories. Leadership Quarterly, 10(2), 285-305.
50.Yukl, G. A. (2002). Leadership in organizations (5th ed.). Upper Saddle River: Prentice Hall.