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臺灣博碩士論文加值系統
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研究生:
邱雅文
研究生(外文):
CHIU,YA-WEN
論文名稱:
律師事務所經營與管理實務之探討
論文名稱(外文):
Research on operation and practice management in law firm
指導教授:
陳達新
、
黃美綺
指導教授(外文):
CHEN,DAR-HSIN
、
HUANG,MEI-CHI
口試委員:
邱建良
、
李沃牆
、
林允永
口試委員(外文):
CHIU,CHIEN-LIANG
、
LEE,WO-CHIANG
、
LIN,YUN-YUNG
口試日期:
2016-05-21
學位類別:
碩士
校院名稱:
國立臺北大學
系所名稱:
企業管理學系碩士在職專班
學門:
商業及管理學門
學類:
企業管理學類
論文種類:
學術論文
論文出版年:
2016
畢業學年度:
104
語文別:
中文
論文頁數:
46
中文關鍵詞:
律師
、
律師事務所
、
五力分析
、
SWOT分析
、
管理經營
外文關鍵詞:
attorneys
、
law firms
、
five forces analysis
、
SWOT
、
management operations.
相關次數:
被引用:
4
點閱:994
評分:
下載:198
書目收藏:0
面臨在高成長經濟活動,律師事務所在數量、人數、規模都有所增加,涉及專業領域也更加廣泛,再加上超激烈的競爭,不斷增加支出增加了律師事務所經常性開支的壓力,而支出卻又超出可收取律師費之範圍,導致法律服務業已經快得超出個人律師所能負擔的能力範圍。不論是法律體系、規章制度,還有各種法規的制訂、修正太過於快速、龐大及複雜,任何一個單一個人律師,不論其有多強大的能力、多高的效率,都無法成功的掌握,因此建議引進管理制度,讓律師事務所在提供法律服務時,能夠更有效率,對客戶之要求也能作出更迅速、更精確的回覆。
大多數的律師在法律系、法律研究所學習期間,大概除了法律課程以外,本身並未學習或修習過管理課程,所以大部分的律師在開始經營一家律師事務所,僅多以一般在商場上所習得之管理原則去管理及經營一家律師事務所。本研究希望從管理學之角度,引用一些管理的原則,讓作為管理者的律師能夠牢記在心,並用於管理與經營律師事務所。本研究從管理學之角度,將管理的理念,包含規則、組織、交流、職業管理、甄選人才、分派責任、審查與評估、領導權、控制及市場經營;決策、管理技巧包括組織架構;事務所管理者所應備之特質等觀念,並引用診所、會計師事務所之管理經營方針、導向及管理方法,介紹並導入律師事務所,研究該等管理學之導入,是否有助於提高律師事務所的經營績效。
本研究依據所蒐集的文獻資料、分析方法,對於就個案律師事務所進行分析,得到以下幾個結論:(1)引進管理理論對個案律師事務所是有所幫助的,因為透過管理制度,個案法律事務所業績有所成長。(2)提升案件服務品質,替客戶解決問題,贏得客戶之信任,故此服務做的對、做的好、做的貼心、讓人感動,將核心價值發揮極大化,同時也創造利潤。(3)異業結合各自發揮所長,專業分工,有助於提升個案律師事務所在市場上的競爭力。
This thesis is proposed to introduce the management system that enables law firms to provide legal services more efficiently and give faster and more accurate response as Law firms face stiff competition .
In this study, from the management point of view, I introduce the some management methods applied in clinics, accounting firms and examine whether it helps improve the operating performance in law firms.
There are some conclusions in the study: (1) the application of case management theory LLP is helpful in individual law firm (2) enhance service quality for clients' cases in their resolution and win clients' trust. (3) cross-industry colaboration with different professionals helps to improve law firms' competitiveness in the market.
中文摘要 III
英文摘要 IV
目 錄 V
圖 次 VII
表 次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機及目的 2
第三節 研究範圍 2
第四節 研究流程 3
第二章 管理理論之文獻探討 5
第一節 基層醫療管理理論 5
第二節 會計師事務所管理理論 7
第三節 建築師事務所管理理論 10
第四節 五力分析 11
第五節 SWOT分析 13
第三章 研究方法 17
第一節 資料蒐集方法 17
第二節 研究範圍與限制 17
第三節 個案研究法 17
第四章 臺灣律師產業的分析 19
第一節 律師產業的變化 19
第二節 單獨執業、合署執業、合夥執業的利與弊 24
第三節 臺灣律師事務所型態 26
第五章 個案分析 29
第一節 臺灣小型律師事務所SWOT分析 29
第二節 個案分析—以A法律事務所為例 30
第三節 A法律事務所未來經營策略之建議 39
第六章 結論與建議 43
第一節 結論 43
第二節 建議 43
參考文獻 45
大前研一著(1990)。企業戰略思考。臺北:業強出版社。
大前研一著(1998)。策略家的智慧。臺北:長河出版社。
司徒達賢(1995)。策略管理。臺北:遠流出版社。
司徒達賢(2013)。管理學的新世界。臺北:遠見天下文化出版股份有限公司。
朱成(2015)。那些年一直錯用的SWOT分析。創見文化出版社。
吳思華(1996)。策略管理定位。臺北:麥田出版社。
馬麗.安.奧爾特曼(2006)。律師事務所管理。社會科學文獻出版社。
許士軍(1995)掌握競爭優勢的策略思考。臺北:天下遠見。
麥可波特(2007)。哈佛經典。哈佛商業評論全球繁體中文版。
理查.薩斯金(2015)。明日世界的律師。商周出版。
楊錦洲(2004)。策略創造優勢。財團法人中國生產力中心。
李怡慧(2015)。由服務量轉變為醫療價值的實現-基層醫療糖尿病專科診所事業策略分析。
黃國雄(2007)。律師事務所關鍵成功因素與經營策略之研究。
廖偉程(2013)。會計師事務所經營績效與人力資本綜合指標之關聯性研究。
葉智幄(2006)。我國小型律師事務所經營策略之分析-以桃園地區為例。
葉錦榮(2014)。台灣小型建築師事務所經營策略之探討。
劉恆妏(2005)。從知識繼受與學科定位論百年來臺灣法學教育之變遷。
羅芳蘭(2002)。會計師事務所經營策略之研究-以台灣區會計師事務所為證。
二、網路參考資料:
王根瓊、沈芳汶、彭文珊、龔世芬,教育研究法-個案研究法。
http://s16.ntue.edu.tw/flame/teachers/fen/論文寫作/個案研究.doc
考選部網頁http//wwwc.moex.gov.tw。
張朝凱,從經營基層醫療診所的經驗談醫務管理 。http://nobelgroup.com.tw/lasikeye/New_Magzine/harvard_2004.htm
黃旭田,明日世界的律師推薦序-面對困境、迎接挑戰、創造價值。
http://www.books.com.tw/activity/2014/07/lawyers/
資誠聯合會計師事務所,臺灣醫療產業概況--市場挑戰與商機。https://www.pwc.tw/zh/industries/publications/assets/healthcare-zh.pdf
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