跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.204.34.64) 您好!臺灣時間:2024/03/29 06:12
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:陳怡萱
研究生(外文):CHEN,YI-HSUAN
論文名稱:在下游研發下下游技術策略聯盟的效益探討
論文名稱(外文):The Benefit of Downstream Technical Strategy Alliance in Downstream R&D
指導教授:謝登隆謝登隆引用關係
指導教授(外文):Hsieh,Teng-Lung
口試委員:徐俊明陳靜瑜
口試委員(外文):HSU, JUN-MINGCHEN, JING-YU
口試日期:2017-05-22
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:國際經營與貿易學系
學門:商業及管理學門
學類:貿易學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:下游研發技術策略聯盟研發技術互補性持股比例
外文關鍵詞:Downstream R&DTechnical Strategy AllianceShareholding RatioTechnological Complement
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:514
  • 評分評分:
  • 下載下載:2
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
本文是以Milliou & Pavlou(2013)的模型為基礎架構,從廠商追求利潤極大化的角度出發,並修正Cournot的寡佔競爭模型,在下游進行研發的前提下,建立下游水平技術策略聯盟的數學推導模型,探討技術策略聯盟前後的效益變化,並且加入產品替代性、研發技術互補性、持股比例及市場規模等多個因子,深入探討這些因子對技術策略聯盟的效益所產生的影響。
本研究結論顯示,在下游研發的前提下,下游廠商在進行水平技術策略聯盟後,經濟效益會增加,且隨著市場規模與持股比例愈大,技術策略聯盟的效益也會愈高。此外,當研發技術互補性愈大,且產品替代性愈小時,技術策略聯盟的效益會愈大,反之,當研發技術互補性愈小,且產品替代性愈大時,技術策略聯盟的效益會越不明顯。

Based on Milliou & Pavlou’s (2013) model, this study presumes that firms pursue profit maximization and revises the Cournot’s oligopoly competitive model. Under the premise of downstream R&D, with establishing the mathematical model of the downstream technology strategy alliance, this study discusses the changes of the benefits before and after executing the technical strategy alliance. Furthermore, adding in factors including product substitution, R&D technology complement, shareholding percentage and market size to discuss the influence of these factors on the benefits of the technology strategy alliance.
The results of this study shows that under the premise of the downstream R&D, a downstream firm can increase its economic benefits after conducting a technological strategy alliance with horizontal firm. When the market size and the proportion of its holdings are higher, the efficiency of the technology strategy alliance will be higher. In addition, when the complement of R&D technology is greater, and the product substitution smaller, the benefits of technical strategy alliance will be greater; on the contrary, when the R&D technology complement is smaller, and the product substitution greater, the effectiveness of the technology strategy alliance will be less evident.

表目錄 IV
圖目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程及架構 3
第二章 文獻回顧 5
第一節 策略聯盟定義 5
第二節 策略聯盟動機之理論 8
第三節 策略聯盟之型態與優缺點 10
第三章 研究方法與模型設計 14
第一節 模型假設與變數定義 14
第二節 模型架構與模型設計 16
第三節 模型推導及均衡解 18
第四章 模型經濟效益之分析與探討 29
第一節 水平技術策略聯盟之經濟效益 29
第二節 技術互補性(b)對水平技術策略聯盟的效果討論 33
第三節 產品替代性(λ)對水平技術策略聯盟的效果討論 37
第五章 結論與建議 42
第一節 研究結果 42
第二節 研究限制與建議 44
附錄1:命題1-1~1-5之數學式 46
附錄2:命題2-1~2-4之數學式 52
附錄3:命題3-1~3-4之數學式 55
參考文獻 59

一、中文文獻
王盈茹 (2009)。外溢效果對非對稱垂直整合廠商與威嚇效果之探討。東海大學國際貿易學系研究所碩士論文,未出版。
吳青松 (1991)。〈本國產也策略聯盟與績效評估〉。產業科技研究發展管理研討會。台北:中國生產力中心主辦。
呂鴻德 (1996)。Q&A 企業策略聯盟。台北:商周文化事業股份有限公司出版。 林詩玟 (2012)。以資源基礎觀點分析入口網站的新聞策略聯盟。國立交通大學傳播研究所碩士論文,未出版。
林文賢 (2005)。資訊服務業策略聯盟成功關鍵因素之研究─策略聯盟夥伴選擇之觀點》。中興大學高階經理人在職專班碩士論文,未出版。
邱柏松 (1996)。國際策略聯盟在國內的現況與績效。經濟情勢暨評論季刊,5(3)。科技管理研討會論文集,209-218。
范惟翔、陳正源 (2008)。策略聯盟之類型、互動機制與聯盟績效之結構化模式分析:台灣製藥廠之驗證。中華管理評論國際學報。11。4 - 6。
高克定 (2012) 。航空公司加入航空貨運策略聯盟關鍵因素之探討-以華航加入天合聯盟貨運為例。國立高雄海洋科技大學航運管理研究所碩士論文。
崔曉晴、楊韋信(2008)。「市占率是規範廠商水平整合的唯一考量?」。台北大學經濟系。經濟研究。44:1,67-105。
張郁婕 (2013)。水平併購與研發技術互補性對產業結構之影響。東海大學國際貿易學系研究所碩士論文,未出版。
陳佩芝 (2006)。國民小學運用策略聯盟發展學校本位課程之研究。國立花蓮師範學院國民教育研究所碩士論文。
陸冠瑋 (2000)。美國上市公司策略聯盟宣告對產業競爭者影響之研究。私立元智大學管理研究所碩士論文。
黃郁雯 (2012)。台灣工業電腦產業中策略聯盟成效之研究–以研華公司為例。國立交通大學企業管理碩士學程碩士論文。
趙育敏 (2016)。上游研發-垂直整合與水平整合的經濟效益比較。東海大學國際貿易學系研究所碩士論文,未出版。
樊力豪 (2011)。水平參股策略與垂直參股策略之探討-領導跟隨模型。東海大學國際貿易學系研究所碩士論文,未出版。
蔡明恭 (1999)。策略聯盟宣告對股東財富影響之研究。私立朝陽大學企業管理研究所碩士論文,未出版。
鍾依芳 (2005)。策略聯盟宣告對公司價值的影響。國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文,未出版。
二、英文文獻
Aaker, D. A. (1992). Developing business strategies. New York: John Wiley & Sons.
Badaracco, J. (1991). The knowledge link: How firms compete through strategic
alliances (Vol. 5): Harvard Business Press.
Buehler, S. and Schmutzler, A. (2008). Intimidating Competitors-Endogenous Vertical Integration and Downstream Investment in Successive Oligopoly . International Journalㄙof Industrial Organization, 26, 247-265.
Coase, R. H. (1937). The nature of the firm. Economica, 4, 386-405.
Conner, K. R. & Prahalad, C. K. (1996). A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science, 7: 477-501.
Das, T. K., & Teng, B. S. (2000). A resource-based theory of strategic alliances. Journal of Management, 26(1), 31-61.
Devlin, G., & Bleackley, M. (1988). Strategic alliances—guidelines for success. Long Range Planning, 21(5), 18-23.
Eisenhardt, K., & Schoonhoven, C. B. (1996). Strategic alliance formation in entrepreneurial Firms: Strategic needs and social opportunities for cooperation. Organization Science, 7: 136-150.
Elmuti, D., & Kathawala,Y. (2001). An overview of strategic alliances. Management Decision, London, 39, 205-237.
Fee, C. E. and Thomas, S. (2004). Sources of Gains in Horizontal Mergers: Evidence from Customer, Supplier, and Rival Firms. Journal of Financial Economics, 74, 423-460.
Ghertman, M. & Obadia, J. (1992). Balance of Complementary Assets and Stability
Condition of a Dynamic Transactions Costs Theory of Alliances:the Case of U.S.
Biotechnology Working Paper. Chambre de commerce et D’ industrie de Paris.
Hagedoorn, J. (1993). Understanding the rationale of strategic technology partnering:interorganizational modes of cooperation and sectoral difference. Strategic Management Journal. 14,371-385.
Hamel, G. (1991). Competition for competence and interpartner learning within
international strategic alliances. Strategic Management Journal, 12(S1), 83-103.
Hamel, G., Prahalad, C. K. & Doz, Y. L.(1989). Collaborate with your competitiors and win. Harvard Business Review.
Harrigan, K. R. (1988). Strategic alliances and partner asymmetries. Management
International Review. 28(2), 53-72.
Howarth, C. S. (1994). The role of strategic alliances in the development of technology. Technovation. 14(4), 243-257.
James, B.( 1985). Alliance: The new strategic focus. Long Range Planning.18(3), 76-81.
Jensen, M. & Meckling, W. (1991). Specific and general knowledge, and organizational structure. In: Werin, L., Wijkander, H. (Eds.), Main Currents in Contract Economics.Blackwell Publishers, Oxford.
Killing, J. P. (1983). How to make a global joint venture work. Harvard Business Review. 60(3), 120-127.
Kogut, B. (1988). Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspectives. Strategic Management Journal (1986-1998), 9(4), 319-319.
Lewis, J. D. (1990). Making Strategic alliance work. Research Technology Management. 3(6), 12-15.
Magsaysay, J., Oct. (1989) “Strategic Alliance: Why Complete ?”Collaborate
worldExecutive’s Digest, pp.29-34.
Milliou, C. & Pavlou, A.(2013). Upstream Mergers, Downstream Competition, and
R&D Investments. Journal of Economics & Management Strategy, 22(4), 787-809.
Ohmae, K. (1989). The global logic of strategic alliances. Harvard Business Review. 67, 143-154.
Parkhe, A. (1993). Strategic alliance structuring: A game theoretic and transaction cost examination of interfirm cooperation. Academy of Management Journal, 36(4), 794-829.
Perry, M. L., Sengupta, S., & Krapfel, R. (2004). Effectiveness of horizontal strategic alliances in technologically uncertain environments: are trust and commitment enough ? Journal of Business Research, 57(9), 951-956.
Porter, M. E. & Fuller, (1985). Competition on Global Industries. MA: Harvard Business Press.
Williamson, O. E. (1985). The economics institutions of capitalism: Firms, markets, relational contracting. New York: the Free Press.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊