臺灣博碩士論文加值系統

個案公司從事電子零組件加工，屬於電子產業，其服務的範圍涵有電子產品插件、組測包加工生產與原物料採購經驗，為顧客代購料件。故長期以來中小型公司，因企業規模小，不論在財力、人力、技術、工程管理、工程設計等各項資源及經驗累積常有捉襟見肘、力不從心的無奈，近年來由於受到國際經濟不景氣及金融海嘯之影響，造成國內訂單案件不但逐年遞減，市場競爭更趨激烈，故使大部份中小型企業公司陷入經營困境，因而阻礙了企業的成長及生存。中小型企業公司在困難的經營環境下，如何建立自身的核心能力、建構競爭之優勢、及提升競爭能力，讓公司能從競爭劇烈的紅海中脫穎而出，並發展出具有核心技術與能力的經營策略，為公司創造極大化之價值，此為中小型企業公司經營者之重要使命及願景。
本次研究以PP電子零組件代工公司作為研究對象，以SWOT、五力分析、資源分析及模型進行質化的研究，以找出對PP電子零組件加工公司適合之競爭能力與經營策略，並期盼更能找出對的策略，使公司能突破瓶頸，讓公司提升核心競爭能力，擴展市場規模及經營範疇，以達到永續經營之目標。

The company is engaged in the processing of electronic components, belonging to the electronics industry, the scope of its services include electronic product plug-in, group package processing and production of raw materials procurement experience for customers purchasing materials. Therefore, small and medium-sized companies, because of small-scale enterprises, regardless of financial, human, technical, engineering management, engineering design and other resources and experience accumulated often stretched, unable to help, in recent years due to the international economic downturn and financial The impact of the tsunami, resulting in domestic orders not only declining year by year, the market competition is more intense, so most of the small and medium enterprises into business difficulties, thus hindering the growth and survival of enterprises. Small and medium-sized enterprises in the difficult business environment, how to build their own core competencies, build competitive advantage, and enhance the competitiveness of the company from the highly competitive red sea stand out, and develop a core technology and capabilities of the business strategy , For the company to create a great value, this is the small and medium-sized enterprise operators of the important mission and vision.
This research by the PP electron spare part generation of labor company took the object of study, by SWOT, five fores analysis, the resources analysis and the model carries on the electron particle materialization the research, discovers to the PP electron spare part processing company suits the competitive ability and the management plan, and hoped for can discover to the plan, enables the company to break through the bottleneck, lets the company promote the core competitive ability, expands the market scale and the management category, achieved continues forever goal of the management.

第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究範圍與限制 4
1.4 研究流程 5
第二章 文獻探討 7
2.1 企業策略管理 7
2.1.1 策略管理層序 8
2.2 策略管理活動 10
2.3 企業的競爭策略與型態 12
2.3.1 波特的三種策略 12
2.3.2 波特的五力分析 13
2.4競爭優勢來源 16
2.5資源與競爭優勢關係 16
2.5.1 國內外學者有關資源論的文獻 18
2.5.2 資源基礎觀點 19
2.6 SWOT分析 27
2.6.1 SWOT 的定義 27
2.6.2 USED 技巧 27
第三章 研究方法 30
3.1 研究架構 30
3.2 分析方法 32
第四章 外在環境與機會威脅分析 33
4.1 電子產業公司的定義 33
4.1.1 PP個案公司簡介 34
4.2 個案公司之經營業務內容 35
4.3 企業文化及理念 36
4.4 電子代工產業概況 36
4.4.1 電子代工產業產品情況 39
4.4.2 電子產業特性 39
4.4.3 電子產業發展趨勢 43
4.5 產業經營環境 44
4.5.1 我國產業社會文化 44
4.5.2 政治因素 46
4.6 電子產業結構分析 47
第五章 個案企業內部優劣勢分析 52
5.1 員工訓練 52
5.1.1 組織結構 52
5.2 核心競爭能力 55
5.3 公司個案策略 64
第六章 結論與建議 71
6.1研究結論 71
6.2 對我國電子代工業建議 74
參考文獻 75
表目錄
表 2. 1競爭策略的基本原則 13
表 2. 2 SWOT分析法表格 29
表 5. 1 PP公司顧客營收比重 63
表 5. 2 PP公司SWOT分析考量因素 67
表 5. 3 PP公司SWOT分析 69
圖目錄
圖 1. 1 研究流程圖 6
圖 2. 1 企業機會圖 9
圖 2. 2策略管理內容 10
圖 2. 3波特的五力分析模型圖 15
圖 2. 4 SWOT分析、資源基礎模式與產業吸引力模式之間的關係 26
圖 3. 1研究方法架構圖 31
圖 4. 1電子通路業關聯圖 42
圖 4. 2電子產業五力分析圖 51
圖 5. 1 PP公司組織架構圖 54
圖 5. 2價值鏈模型 55
圖 5. 3生產工序流程圖 60

(一)中文部分:
1.林建煌（2011），「策略管理‧三版」，華泰文化。
2.林建煌（2003），「策略管理」，智勝文化事業有限公司。
3.司徒達賢（2005），「策略管理新論：觀念架構與分析方法」，智勝文化。
4.張聰敏（2012），「以製造服務化為基之競合經營策略-以T 公司為例」，逢甲大學經營管理系所碩士論文。
5.邵國彥（2013），「台灣資訊科技諮詢產業之經營策略分析-以 Y 公司為例」，國立中央大學企業管理系所碩士論文。
6.周文賢（1999），「行銷管理」，智勝文化。
7.郭敏華（2009），企業分析與評價，台北：華泰文化。
8.艾爾(Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones)，策略管理‧七版，朱文儀、陳建男、黃豪臣譯（2007），華泰文化。
9.侯天發（2007），「中小企業研發策略研究-以IC設計公司為例」，清華大學經營管理系所碩士論文。
10.毛詠洵（2010），「中小型企業品牌形象識別設計整合策略-以台商科宏化妝品公司為例」，國立台灣師範大學設計系所碩士論文。
11.方至民（2010），「策略管理：建立企業永續競爭力」，前程文化。
12.方至民（2002），「競爭優勢」，建弘書局。
13.吳思華（1996），「策略九說，策略思考的本質」，臉譜出版。
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15.高強（1997），「企業功能與營運績效之相關性研究」，國科會專題研究報告。
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17.莊尚帄（2000），「資源基楚理論下持久競爭優勢之整合性架構初探」，國立台灣科技大學工業研究所碩士論文。
18.艾爾(Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones)等著，「策略管理」，黃營杉譯（1999），第四版，華泰文化事業公司，pp.156。
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20.陳李綢（1996），個案研究，心理出版社。
21.麥可•波特（Michael E.Porter）著「競爭優勢」，李明軒與邱如美譯（1999），天下文化。
22.麥可•波特（Michael E.Porter）著，「競爭論」，高登第、李明宣譯（2001），天下雜誌。
23.麥可•波特（Michael E.Porter）著，「國家競爭優勢」，李明軒、邱如美譯（2006），天下文化。

(二)英文部分
24.Collins,D.J. & Cynthia A.M. （1995）,「Competing on Resources: Strategies in the 1990s」, Harvard Business Review.
25.Hamel, G.（1994）,「the concept of core competence」, competence-based competition, pp.11-33.
26.Barney, J. B. （1991）, 「Firm Resources and Sustained Competitive Advantage」, Journal of Management, Vol.17, pp.99-120.
27.Wernerfelt, B.（1984）, 「A Resource-based View of The Firm」, Strategic Management Journal, pp.171-180.
28.Ansoff, H. I.（1965）, 「Corporate Strategy」, McGraw-Hill, New York.
29.Leonard-Barton, D.（1992）, 「Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development」, Strategic Management Journal, Vol.13, pp.111-125.
30.Stephen P . Robbins（1994）, 「Management」, fourth edition , Prentice Hall .
(三)網路部分
31.經濟部中小企業處網，取自：http://www.moeasmea.gov.tw/
32.台灣經濟研究院產經資料庫，取自：http://www.moeasmea.gov.tw/
33.天下雜誌－華文世界最優質的財經雜誌，取自：http://www.cw.com.tw/home.action
34.工業技術研究院，取自：https://www.itri.org.tw/chi/index.aspx
35.工業技術研究院國際合作知識分享網，取自：http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp
36.工研院ITIS 產業技術資訊服務網，取自：http://www.itis.org.tw