臺灣博碩士論文加值系統

我國自90年12月第一家金控公司－華南金控成立後，陸續成立了15家金控公司，而各家金控仍持續尋求合併機會，希望擴大市佔率，取得各項商品與通路，在競爭激烈的市場中擠入領先群雄，以獲得較佳之報酬率與永續經營。若以資產規模來看，國泰金控與兆豐金控資產逾2兆元，屬於大型金控公司，而富邦金控、華南金控、中信金控、第一金控、新光金控與台新金控資產介於9,000多位元至1.6兆元之間，屬於中型金控公司，此八家金控為目前市場領先群。
　　此外，由於政府積極鼓勵金融機構合併，對金控公司執照的發放有了更為嚴格的管制，促使尚未加入金控的金融機構必須審慎思量因應之道，包括考慮加入現有的金控公司，或是利用策略合作自組虛擬金控，或是選擇權成為小而美的專業金融機構。
　　無論如何，國內金融業者正處於水深火熱有的激烈競爭之中，市場面臨重新洗牌的渾沌期，但同時對業者亦可說是另一次的成長契機。

Our government continue to establish fifteen financial holdings,the first one is HUA NAN Holdings that formed in December 2001. Today, one of them still tries to merge in order to enlarge its market share, and to acquire commodities and approaches. They expect to be the best ones in complete market for obtain better returns and operate sustainable. Base on the asset scale, Cathay Financial Holdings and Mega Holdings belong to large-sized holdings.(Their assets are more than 2 trillions.) In addition , Fubon holdings, HUA NAN Holdings, Chinatrust Holdings, First Financial Holdings, Shin Kong Financial Holdings and Taishin Holdings belong to middle-sized holdings.( Their assets are between ninety million and 1.6 trillion dollars) The eight holdings also lead now.
Furthermore, because the government urges financial institutions to consolidate together, it has a strict control to grant licenses. For this reason, banking institutions that have not entered holdings need to find a way solved, include in joining the existing holdings, using a strategic cooperation to form a virtual holdings, or just being specialized banking institutions.
Whatever, our banking institutions are experiencing a furious competition, the market is faced in a new era. It another chance for banking institutions to make progress at the same time.

摘要…...………………………………………………………………I
Abstract…………………………………………………………….…II
誌謝………………………………………………………………….IV
目錄…………………………………………………………………..V
表目錄…………………………………………………………………Ⅶ
圖目錄…………………………………………………………………Ⅷ

第一章　緒論
第一節　研究背景…………………………………………………1
第二節 研究動機…………………………………………………5
第三節 研究目的…………………………………………………9

第二章 文獻探討
第一節 台灣金融控股公司發展概況……………………………10
第二節 金融控股公司之基本組織架構…………………………24
第三節 台灣金融環境概況………………………………………40
第四節 各國金融機構之發展趨勢………………………………51

第三章 研究方法
第一節 研究分析…………………………………………………72
第二節 研究架構…………………………………………………73
第三節 研究對象及資料來源……………………………………76

第四章 個案分析
第一節 兆豐金控………………………………………………77
第二節 國泰金控………………………………………………90
第三節 元大金控………………………………………………105
第四節 綜合分析………………………………………………114

第五章 結論與建議
第一節 研究結論………………………………………………118
第二節 研究建議………………………………………………123

參考文獻……………………………………………………………127

表目錄
表1-1 實施金控法優缺點……………………………………………7
表2-1 金融機構逾放比率表…………………………………………19
表2-2 金融機構逾放金額表…………………………………………20
表2-3 金融控股公司基本資料一覽表………………………………21
表2-4 台灣金融機構演變概況表……………………………………40
表2-5 自民國79年以來主要金融自由化措施………………………45
表2-6 金融控股公司營運模式之比較………………………………71
表4-1目前兆豐金控公司持有子公司及轉投資事業之現況…84
表4-2 子公司加入過程表……………………………………………91
圖目錄
圖2-1 金融機構逾放比率圖…………………………………………19
圖2-2 金融機構逾放金額圖…………………………………………20
圖2-3金融控股公司基本架構圖……………………………………24
圖2-4 純粹金融控股公司組織架構…………………………………25
圖2-5 事業金融控股公司組織架構…………………………………26
圖2-6 單一控股公司…………………………………………………27
圖2-7 複數金融控股公司……………………………………………27
圖2-8 金融控股公司之基釭組織架構圖……………………………29
圖2-9 美國金融控股公司基本組織架構圖…………………………53
圖2-10 英國子公司銀行制度架構圖………………………………63
圖2-11 獨占禁止法後之日本金融控股公司架構圖………………65
圖2-12 日本銀行控股公司架構圖…………………………………70
圖3-2 研究架構圖……………………………………………………73
圖3-2 研究流程圖……………………………………………………75
圖4-1 兆豐金融集團組織架構圖……………………………………80
圖4-2 兆豐金融控股公司組織架構圖........................80
圖4-3 財務狀況分析表………………………………………………83
圖4-4 預期營業目標列表……………………………………………86
圖4-5 組織架構……………………………………………………95
圖4-6國泰金控關係企業簡介……………………………………96
圖4-7元大金控組織架構圖………………………………………109

1.新世紀智庫論壇第14期╱2001.06.30
2.財政部 http://www.mof.gov.tw/
3.蔡俊明(2001)，金融控股公司之經營規範與個案探討－以中華開發金融控股公司為例。
4.蔡麗玲(1999)，「英國金融監理改革計劃簡介」，存保資訊季刊。
5.黃義俊、曾英山、陳穎峰、陳榮方，金融控股公司經營關鍵成功因素之探討－以A公司為例
6.王正通(2003)，台灣金融控股公司發展趨勢之研究，大葉大學事業經營究所碩士論文。
7.簡瑞宏(2001)，我國金融控股公司整合模式之研究論文。
8.劉明傑(2001)，金融控股公司之策略研究。
9.銀行法，第五十二條。
10.行政院經濟建設委員會網站：http://www.cepd.gov.tw/http
11.公開資訊觀測站：http://newmops.twse.com.tw/
12.麥朝成(1999)，「當前金融問題分析與金融改革應有做法」，中華經濟研究院。
13.金融控股公司之子公司進行共同行銷時之相關規範。
14.張馥羽，金融控股公司法制問題之研究論文，2001。
15.張家溢(2001)，日本獨占禁止法對控股公司之規範，淡江大學日本研究所碩士論文。
16.陳盈達(2001)，金融控股公司架構下金融監理制度之研究。
17.陳秋琴，逢甲大學，金融控股公司法在台灣進入WTO之後對金融產業之影響。
18.林俊銘(2002)，金融機構跨業併購法制機構及芻議－以商業銀行跨業併購為例，中原大學碩士論文。
19.行政院金融監督管理委員會全球資訊網：http://www.fscey.gov.tw/
20.中華民國證券暨期貨市場發展基金會：http://www.sfi.org.tw/newsfi/chinese.asp
21.金融控股公司法，條文第四條。
22.金融控股公司法，條文第五條。
23.金融控股公司法，條文第六條。
24.金融控股公司法，條文第二十四條。
25.金融控股公司法，條文第二十六條。
26.金融控股公司法，條文第三十二條。
27.金融控股公司法，條文第三十三條。
28.李明華(2000)，台灣銀行跨業經營風險分散效果及轉換機制之研究。
29.李桐豪(2001)，由美國金融服務業現代化法看我國的金融控股公司，台灣金融財務季刊。
30.中華民國經濟部網站：http://www.moea.gov.tw/
31.吳孟珊，金融自由化下美國銀行控股公司監理相關法規之研究。
32.朱兆銓，投資控股公司上市之可行及必要性。
33.銀行跨業兼營保險之模擬分析：http://tw.search.yahoo.com/search?p=%E8%B7%A8%E6%A5%AD&fr=yfp&fr2=sb-top&rd=r1
34.金融控股公司跨業之發展：http://www.bestwise.com.tw/_trial_files/B2157A/ch01.pdf
35.王文宇(2001)，金融控股公司法制之研究，台大法學論叢。
二、
英文部份
1. Benston,G.J.,＂Interest payment on demand deposits and bank investment behavior,＂Journal of Political Economy,72,October 1964.
2. Brewer,E.A.,Fortier D. and Pavel C.,＂Bank risk from non-bank activities,＂Economic Perspectives,The Federal Reserve Bank of Fhicago,12,1988.
3.Choi,F.D.S. and G.G.Mueler,International accounting,
England,Prentice-Hall,Inc,1992.
4. Jordi,Canals., “Universal Baqnking-International and Theoreical Perspectives＂,Oxford University Press,1997
5.Michael, L. Gerlach.,＂Alliance Capitalism: The Organization of Japanese Business＂,Berkeley,
California:University of California Press,1992.
6.Miller, S.M. and A.G.Noulas,＂The technical efficiency of large bank production＂,Journal of Banking and Finance,
1996.
7.Rhoades,S.A.,＂The efficiency effect of bank mergers:an overview of case studies of nine mergers＂,Journal of Banking and Finance,1998.
8.Richard Dale.,＂International Banking Deregulation-The Great Experiment:The New Financial Regulatory Framework in Canada＂,Blackwel Publishers,at 120-121(1992)
9.Yoshio,Suzuki.,“The Japanese Financial System＂, Ner York:Oxford University Press,1987.