臺灣博碩士論文加值系統

隨著觀光品質及國民休閒觀念之提升，以休閒遊憩觀光帶動地方產業發展，創造就業機會，逐漸成為地方經濟之重要策略。善用地方產業特色及強化遊憩吸引力，配合資源開發導入適宜活動，提供多樣化之遊憩體驗機會，並以各種設置規劃，發揮產業鏈之效益，成為觀光產業推動的重要工作。應用深層海水恆低溫、潔淨及均衡礦物質之特性與休閒觀光產業結合，有助於解決國內溫泉區規模化之後，發揮多元觀光與附加價值創造之互補功能。本研究從觀光旅館業者的角度，參考日本深層海水體驗設施方式，以目前台東知本具有規模附有泳池溫泉旅館業為研究對象，建立投資決策模式，以作為成本效益分析，探討新產業導入溫泉設施方案之參考。依據所建構之投資模式，可用以作為資源最適之調配與運用，評估旅館業者未來投資分析與決策之參考。

The policy of developing tourism industry is becoming a means to proliferate local business and increase the opportunity of the employment market in many local governments regarding to its highly regional relatives. A successful tourism policy must take into account of the effectiveness of supply chain through differentiated design on regional industry advantages in terms of new industry to create attractiveness at specific resource replacements in forms of multi-functions of activities and facilities as well. As a result, the use of deep sea water may take a position through its specific characteristics. By taking the pattern of Japan implication, this work formulates a decision model to evaluate the facility investment of deep sea water in SPA introduction. A spring water hotel in Chihpen is used as the case study of model implication. By using the research results, decisions for investment policy and cost effective analysis methodology for future tourism developments are enhanced.

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VIII
表目錄 X
第壹章 緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 3
第三節　研究範圍與限制 4
第四節　研究架構與流程 5
第貳章 文獻探討 7
第一節　深層海水產業 7
（一）深層海水特性 8
（二）深層海水用途 9
（三）深層海水在休閒觀光之應用現況 11
第二節　觀光產業 13
（一）觀光活動類別 14

（二）觀光產業效益 15
（三）溫泉SPA觀光產業現況 16
第三節　觀光遊憩資源規劃 18
（一）觀光遊憩資源系統規劃 18
（二）觀光遊憩供需量之推估方法 22
（三）設施與活動供需關係之整合 24
第四節　觀光遊憩經濟效益 26
（一）觀光遊憩經濟效益之評估 26
（二）成本效益分析方法 28
（三）觀光遊憩經濟效益之文獻回顧 31
第參章 深層海水導入觀光遊憩設施模式建構 36
第一節　新產業導入觀光旅館業系統效益 36
（一）市場需求對觀光旅館業效益分析 38
（二）測試方案說明 39
第二節　投資模式之結構分析 41
（一）成本結構 41
（二）收益結構 44
第三節　模式假設 45
第四節　符號定義 45
第五節　投資決策模式 47
（一）目標函數 47
（二）限制式 49
（三）模式測試 51
（四）情境模擬效益分析說明 53
第肆章 個案應用分析模式 54
第一節　應用個案簡介 54
第二節　知本地區觀光產業鏈 55
（一）觀光客體旅遊人次需求量 56
（二）觀光客體門票效益 57
（三）深層海水導入對知本溫泉區觀光效益 59
第三節　個案投資模式 61
（一）模擬情境基本假設 63
（二）模擬情境一－需求規模不固定 65
（三）模擬情境二－需求規模固定 69
（四）個案敏感度分析 73
（五）門票價格變動之需求分配狀況 88
第伍章 結論與建議 100
第一節　結論 100
第二節　建議 102
參考文獻 104
作者簡介 109

參考文獻
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