臺灣博碩士論文加值系統

本研究之研究者自1990年起經營以銷售優質台灣木工機械的國際貿易公司迄今，對於台灣木工機械產業的發展與當前所面對的嚴峻挑戰有著相當體會!而研發是企業增強競爭力的主要途徑，根據2011年機械產業年鑑統計，台灣機械業研發經費佔營收比重只有0.24%，企業本身投入不足加上能運用於研發的外部資源少，同時在難以取得正確的市場資訊和先進技術發展的窘況下，也讓企業僅能靠本身有限的資源從事產品研發活動，相對於迅速崛起的中國木工機械產業，台灣木工機械企業必須找出創新研發策略因應。
本研究將利用麥可波特在競爭優勢一書裡提到的企業價值鏈的觀念來分析企業的研發活動所需跨部門、跨領域的核心能力，並以木工機械研發實務個案為研究基礎，利用價值鏈模型分析以辨識出個案木工機械企業的研發核心能力及中小企業在研發活動中與企業價值鏈的關聯，並運用不同類型的價值鏈鏈結分析引導出創新的研發策略，最後由各大國際專業展覽的參訪紀錄，以歸納台灣木工機械未來的研發趨勢。

The researcher has established an international trading company to promote Taiwanese high-quality woodworking machinery since 1990 and has identified the challenges faced by Taiwan Woodworking Machinery Industry. In general, R&;D is the best way to enhance competitiveness for an enterprise. However, according to 2011 Machinery Industry Yearbook, Taiwanese machinery industry R&;D expenditures accounted for only 0.24% of revenue. The inadequate investment in the enterprise itself and fewer applicable externally R&;D resources, coupled with difficulties of obtaining useful market information and advanced technology all make the enterprises can only rely on their own limited resources to engaged in product R&;D activities. Taiwanese Woodworking Machinery enterprises must find out the innovative R&;D strategies to cope with the rapid growth of Chinese woodworking machinery industry.
This research will follow the value chain concept described by Michael E. Porter in the book “Competitive Advantage” to analyze the interdepartmental and interdisciplinary core competencies for R&;D activities of an enterprise. By using value chain analysis model to analyze practical R&;D case studies in the woodworking machinery territory to recognize R&;D core competencies of Taiwan woodworking machinery enterprise and the relevance for enterprise value chain with SMEs’ R&;D activities. Then, several enterprise value chain linkages will be analyzed to lead to innovative R&;D straragems. Finally, this research conclude with the R&;D trend for Taiwan woodworking machinery by reviewing many major international woodworking machinery exhibition summaries.

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 IX
第1章 緒論 11
1.1 台灣木工機械的基因 13
1.2 研究背景與動機 14
1.3 研究目的 17
1.4 研究問題 18
1.5 論文架構與內容大綱 18
第2章 文獻探討 21
2.1 核心能力與企業知識 21
2.1.1 核心能力 21
2.1.2 核心能力的概念 21
2.1.3 企業知識的概念 24
2.1.4 核心能力的內涵 26
2.1.5 核心能力的構面 29
2.1.6 核心能力的定義 32
2.2 產業分析 33
2.2.1 價值鏈理論 33
2.2.2 企業價值鏈的概念 35
2.2.3 價值系統 37
2.2.4 價值鏈鏈結 38
2.2.5 技術與價值鏈 41
2.2.6 價值鏈與核心能力 43
2.3 產品設計與開發 45
2.3.1 成功的產品開發特徵 46
2.3.2 產品開發流程 47
2.3.3 產品開發組織與研發管理 51
2.3.4 產品研發系統整合 54
第3章 研究方法 60
3.1 價值鏈分析 60
3.1.1 價值鏈分析模型 60
3.2 個案分析 - 3D立體真空覆膜貼合機研發專案 63
3.2.1 個案研究定義 63
3.2.2 個案敘述 64
3.2.3 個案研發重點 70
3.2.4 個案研發能力分析 73
3.2.5 小結 77
3.3 質化研究定義 78
3.3.1 世界主要木工機械展覽參訪報告 79
3.3.2 德國展LIGNA, 2013 79
3.3.3 名古屋Mokkiten Nagoya, 2013 81
第4章 研究成果 84
4.1 中小企業建構創新研發核心能力 84
4.1.1 核心能力建構循環理論 89
4.1.2 建構創新研發核心能力 91
4.1.3 中小企業核心能力建構面向 96
4.2 研發活動與價值鏈﹙Value Chain﹚關聯分析 99
4.2.1 中小企業研發環境分析 101
4.2.2 研發人力與組織 110
4.2.3 研發資源管理 120
4.2.4 行銷與售前售後服務 125
4.3 木工機械創新研發策略 135
4.3.1 木工機械研發核心能力 137
4.3.2 研發聯盟分析 143
4.3.3 購買或交換技術 購併或投資 144
4.3.4 委外研發 145
4.4 研發趨勢 146
4.4.1 機器手臂應用 148
4.4.2 單機智慧化 149
4.4.3 機群智慧化 150
4.4.4 智慧工廠 151
4.5 總結 研究成果回顧 152
第5章 結論與建議 153
5.1 結論 153
5.2 研究貢獻與限制 155
5.3 未來研究建議與應用 156
5.4 給台灣木工機械業者的建議 156
參考文獻 159
附錄一. 2010~2012年台灣工具機生產金額台數統計表 163
附錄二. 台灣中小企業研發聯盟分析 164
表目錄
表2-2- 1 一般性風險策略 35
表2-2-2 產品、流程技術以及策略 42
表2-3-1 一般產品開發程序與價值活動關聯 50
表2-3-2 產品研發組織架構特性表 52
表3-2-1 個案研究法的定義 64
表4- 1 2010-2012年台灣木工機械出口統計資料 137

圖目錄
圖1- 1 水力驅動鋸木機 12
圖1- 2 二十世紀初的木工機械銷售宣傳單 12
圖1- 3 最早註冊專利的推台鋸 12
圖2-1-1 核心能力的層次概念 24
圖2-1-2 知識的四種轉換模式 25
圖2-1-3 冰山模型圖 28
圖2-1-4 核心能力的四個構面 30
圖2-2-1 一般價值鏈模型 36
圖2-2-2 價值系統 37
圖2-3-1 研發程序第一階段 47
圖2-3-2 研發程序第二階段 48
圖2-3-3 研發程序第三階段 49
圖2-3-4 產品研發上下游關係圖 54
圖2-3-5 整合研發能量的五大情境 55
圖3-1-1 價值活動區段交互關係圖 62
圖3-2-1 真空覆膜貼合機新舊設計比較圖 68
圖3-2-2 壓縮空氣預熱筒 72
圖3-2-3 高效率的雙檯面設計圖 72
圖3-2-4 新舊控制系統的差異 73
圖3-2-5 個案的價值鏈區段交互關係圖 75
圖3-3-1 自動尋邊多片鋸 80
圖3-3-2 原木開料帶鋸機 80
圖3-3-3 小型機器手臂與異形線板貼合機的結合 80
圖3-3-4 大型機器手臂裝置高速主軸的五面加工機 80
圖3-3-5 小型機器手臂展示 81
圖3-3-6 智慧工廠管理系統 81
圖3-3-7 大型機器手臂裝置高速主軸與進出料系統的加工中心機 82
圖4-1-1 個案所屬之價值系統 88
圖4-1-2 研發核心能力建構循環圖 90

參考文獻
中文部分
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