臺灣博碩士論文加值系統

近幾年來，台灣在國際競爭舞台上的發展已經遇到瓶頸，昔日亞洲四小龍之首的稱號不復存在，企業正面臨著越來越險峻的競爭環境。如果想要突破，台灣產業勢必需要朝向微笑曲線研發創新與品牌行銷的兩端轉型。面對這樣的轉型方向，最重要的策略就是創新。創新是數十年來全球主要經濟發展國家產業與經濟發展學者所共同強調的一個趨勢。如果把創新定義為創造新價值，那麼創新經濟時代就等同於具備創造新價值能力的組織將成為經濟體系主導者的時代！
因此，本研究以「產業的問題不是單純產業的問題、是社會整體的問題」為前提假設，針對政府、企業、教育等三大構面，以開放式的問卷、專家訪談的方式，深入探討台灣近幾年社會發展的瓶頸與國家競爭力下滑原因，以及其相關社會責任要素。
本研究並以系統動力學的方法來分析組織內部曾經發生過的善循環與惡循環案例，再以系統動力學方法探討並勾勒案例發生之因果、找出關鍵核心問題、探究如何將惡循環轉念善循環，並且歸納總結組織必須具備的創新社會責任之競爭策略。期望本研究的成果能夠對於組織面對創新經濟時代的競爭能量有所提升，並且進而提升國家整體競爭力！

In recent years, Taiwan has been suffering from development bottleneck on the international competition stage. Taiwan no longer owns the title of head of the four little dragons in Asia which she used to have. Taiwanese enterprises are facing an increasingly steep competitive environment. In order to overcome the status, industries have to transform toward the two sides of the smiling curve, R&D and branding/marketing. To do so, the most important strategy is innovation. Innovation has been the most important trend emphasized by almost all industrial and economic scholars in the world. If innovation is defined as creating new value, the definition of era of innovation economy is equivalent to “the organization who has the capability of creating new value will become the leader in its economic system in the era.

In this study, “the industrial problems are not simply industrial problems, but are problems of the entire society” is used as the hypothesis of the research. Open questionnaire and expert interviews have been deployed on three aspects; government, business, and education; to perform in-depth study on the bottleneck and social responsibility issues of social development and national competitiveness in Taiwan.

This research also uses methodology of system dynamics to analyze case studies of organizational good and bad karma cycles. Then, use the same methodology to study and depict the causes and effects of the cases, find out key issues, explore how people can turn bad into good cycles, and induce and conclude some competitive strategies for organizations to carry on their innovation social responsibilities in the innovation economy era.

目錄
摘要 I
Abstract II
誌謝 II
目錄 IV
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究主題與目的 5
1.3 研究架構 8
第2章 文獻探討 10
2.1 創新 10
2.1.1 創新的定義 10
2.1.2 創新的類型 13
2.1.3 創新的應用 15
2.2 系統動力學 20
2.2.1 系統動力學的定義 21
2.2.2 系統動力學的模型 22
2.2.3 系統動力學的應用 26
2.3 社會責任 30
第3章 研究方法 33
3.1 質化研究的定義 34
3.2 量化研究的定義 36
3.3 質化研究與量化研究的比較 37
3.4 研究流程 39
3.5 研究構面 40
3.6 研究限制 41
第4章 組織在創新經濟時代下的社會責任與競爭策略 42
4.1 台灣社會現況分析 43
4.1.1 國家政府構面 43
4.1.2 工商企業構面 46
4.1.3 教育構面 48
4.2 台灣各層面組織的社會責任 52
4.2.1 國家政府構面 53
4.2.2 工商企業構面 59
4.2.3 教育構面 62
4.3 以系統動力學為思考的善循環與惡循環 64
4.3.1 國家構面的善循環與惡循環 64
4.3.2 工商企業構面的善循環與惡循環 68
4.3.3 學校教育構面的善循環與惡循環 70
4.4 以系統動力學思考組織的創新社會責任之競爭策略 72
4.4.1 國家構面的創新社會責任之競爭策略 72
4.4.2 工商企業構面的創新社會責任之競爭策略 76
4.4.3 學校教育構面的創新社會責任之競爭策略 79
4.4.4 整體社會的創新社會責任之競爭策略 82
第5章 結論 84
參考文獻 88
附錄 92


 
表目錄
表 2-1 創新的五種情況 11
表 2-2 創新之定義彙整表 12
表 2-3 創新的四種型態 15
表 2-4 創新策略的四種型態 16
表 2-5 創新領導者的五個核心特徵 17
表 2-6 創新提倡者的角色 19
表 3-1 質化研究與量化研究比較表 37
表 4-1 創新社會責任之比較 53

 
圖目錄
圖 1-1 研究架構圖 9
圖 2-1 以系統動力學分析公司營運 23
圖 2-2反覆增強的迴路 24
圖 2-3反覆調節的迴路 25
圖 2-4 飲鴆止渴的迴路 25
圖 2-5 捨本逐末的迴路 26
圖 2-6 飲鴆止渴的系統基模之因果回饋圖─都市洪水案例展示 27
圖 2-7 IBM捨本逐末的因果回饋圖 28
圖 2-8富者越富的因果回饋圖 29
圖 2-9 卡債飲鴆止渴的因果回饋圖 29
圖 3-1 教育研究中質的研究方法 34
圖 3-2 個案構面與個案數目比較圖 39
圖 3-3 研究流程 40
圖 3-4 研究構面 41
圖 4-1 職訓局善循環與惡循環案例 68
圖 4-2 創意行銷的善循環與惡循環案例 70
圖 4-3 校長打開校門教授走出去讓企業進來的善循環案例 72
圖 4-4 國家管理與服務的善循環 73
圖 4-5 政府組織依法辦事的因果圖 74
圖 4-6 政府短視近利政策的惡循環 75
圖 4-7 整體國家運作因果回饋圖 76
圖 4-8 企業永續經營的善循環 77
圖 4-9政府不主導產業創新與升級，導致企業削價競爭的惡循環 78
圖 4-10 整體企業經營因果回饋圖 78
圖 4-11 學校教育善循環 79
圖 4-12 學校不推動創造力教育，導致填鴨式教育的惡循環 80
圖 4-13 填鴨式教育導致社會發展停滯不前 81
圖 4-14 整體學校教育因果回饋圖 82
圖 4-15整體社會的因果回饋圖 84

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