台灣TFT-LCD廠商雖然引進日本技術支援使得TFT-LCD做到可以大量生產且有能力自主研發，成為全球市佔率坐三望二的規模水準。但由於絕大部份的關鍵零組件開發及生產技術仍然掌控在日系廠商手上。台灣廠商雖然在近十年來已經提高關鍵零組件的自製率達50%以上，但由於面板玻璃次世代工廠設備的競爭，導致面板的投入資金比重越來越高。另外，由於面板生產技術穩定、後段模組生產線出走大陸等種種因素，導致面板價格持續走跌。使得台灣廠商的毛利率也跟著漸趨式微。

因此，以中游面板廠或是面板廠母公司為主的集團式生產TFT-LCD便因此產生。中游面板廠藉著股權投資以獲得上游原物料廠商的經營權，或是100%轉投資成立新的上游原物料廠商。期望可以藉由公司的集團化經營來降低關鍵零組件成本並且最終獲得更高的營運獲利與績效。

本研究要探討的便是要試圖瞭解在台灣的TFT-LCD企業紛紛成立集團公司的同時，在集團間的內部交易是否真的可以為整體集團營運帶來獲利，且集團間的內部交易是否存在著較高的交易效率以替公司獲得競爭優勢。而在集團間的運作是否又有甚麼特別的優勢或是需要長時間調整的弊端以提供相關業著在未來進行集團運作時之參考。

With Japanese TFT-LCD technology transfer in the beginning; Taiwan’s TFT -LCD Company has become a technology innovator with strong emphasis on research and development on display technologies for years. Even so, for most TFT-LCD up-stream critical components, the Japanese suppliers still dominate over the global competitors. To obtain edge in global TFT-LCD industry, Taiwan’s company has developed critical components producing in-house for over 50% over the past ten years. However, it still faces at uncertain factors under global dynamic competition of large-size TFT-LCD generations leading to large investments on property, plant, and equipment. On the other hand, with advancing technology in the globe, TFT-LCD high-yield mass production & LCM in mainland china has triggered price cut and has reduced gross profit margin.

Therefore, Taiwan’s company invested and established subsidiaries as mid-stream manufacturers for vertical integration in its supply chain. Mid-stream manufactures obtain the management right of up-stream critical component suppliers via equity investments or corporate re-investment to become 100% subsidiary. It’s expects to increase operation income and performance by decreasing the cost of critical components through intra-group trading in collectivize management.

The study is to probe if the intra-group trading could positively contribute operation income & performance in collectivize management while more and more Taiwan TFT-LCD manufacturers are marching in the direction. Meanwhile, it is also to examine the efficiency of intra-grouping trading for pros and cons as a reference to industries.

書名頁……………………………………………………………………………….i
論文及口試委員審定書…………………………………………………………….i
授權書……………………………………………………………………………….i
中文摘要……………………………………………………………………………ii
英文摘要…………………………………………………………………………...iii
致謝…………………………………………………………………………………iv
目錄…………………………………………………………………………………vi
表目錄………………………………………………………………………………vii
圖目錄………………………………………………………………………………vii
英文縮寫及專有名詞全文對照…………………………………………………...viii

第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究背景………………………………………………………………1
第二節 研究動機與目的………………………………………………………3
第三節 研究範圍及限制………………………………………………………4
壹、 研究範圍……………………………………………………………..4
貳、 研究限制……………………………………………………………..4
第二章 文獻探討……………………………………………………………………5
第一節 集團關係之定義…………………………………………………..5
第二節 集團形成的原因…………………………………………………..7
第三節 國內集團企業形成與蓬勃發展之原因………………………..…9
壹、 環境因素……………………………………………………..9
貳、 企業經營政策………………………………………………..9
參、 法律政治因素………………………………………………10
肆、 財務上的利益………………………………………………10
伍、 家族企業……………………………………………………10
第四節 集團企業的發展、分裂與消滅…………………………………11
壹、 發展………………………………………………………….11
貳、 分裂………………………………………………………….12
參、 消滅………………………………………………………….13
第三章 研究途徑與方法……………………………………………………….….14
第一節研究途徑…………………………………………………………14
第二節研究方法-個案研究法…………………………………………..15
第三節研究架構…………………………………………………………16
第四節 研究過程…………………………………………………………18
壹、 訪談方式……………………………………………………18
貳、 個案資料來源………………………………………………21
參、 個案訪談對象………………………………………………22
第四章 產業特色…………………………………………………………………..24
第一節 薄膜電晶體液晶顯示器面板相關製程簡介……………………24
壹、 製程介紹……………………………………………………24
第二節 面板世代介紹……………………………………………………30
第三節 台灣兩大LCD面板廠商關鍵零組件集團化布局……………31
第五章 個案分析…………………………………………………………………..32
第一節 個案公司簡介……………………………………………………32
壹、 友達光電……………………………………………………32
第二節 供應商評選制度…………………………………………………37
壹、 R&D初步廠商評選………………………………………..37
貳、 採購部門供應商評選………………………………………40
第三節各相關單位重點績效指標(KPI)………………………………..42
壹、 採購部門……………………………………………………42
貳、 品質部門……………………………………………………42
參、 研發部門……………………………………………………43
第四節供應商評比………………………………………………………44
第四節 研究發現…………………………………………………………46
壹、 集團企業之間的人事問題…………………………………46
貳、 各部門問題反應機制………………………………………48
參、 綜合分析……………………………………………………53
第六章 結論………………………………………………………………………..56
第一節研究結論…………………………………………………………56
第二節研究建議…………………………………………………………58
參考文獻……………………………………………………………………………59
附錄………………………………………………………………………………62
附錄一訪談紀錄…………………………………………………………………..62
附錄二個案實例…………………………………………………………………..82
第一例集團母公司調整電容供應商選用標準…………………………82
第二例導光板品質不良…………………………………………………84
第三例偏光片廠大陸缺工問題衍生產品品質異常……………………86

一、中文部分
1.中野明(2007)，《圖解麥可・波特的競爭策略》，台北 : 晨星。
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二、英文部分
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5.Porter, Michael E.(1985),“Competitive Advantage: Creating and Sustaining Suoerior Oerformance”,New York: Free Press.
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三、網站部分
1.DisplaySearch研究機構 : http://www.displaysearch.com.tw
2.DIGITIMES電子報 : http://gigitimes.com.tw
3.PIDA光電科技工業協進會 : http://www.pida.org.tw
4.友達光電股份有限公司 : http://www.auo.com
5.奇美電子股份有限公司 : http://www.chimei-innolux.com
6.中華映管股份有限公司 : http://www.cptt.com.tw
7.明基材料股份有限公司 : http://www.benqmaterials.com
8.台灣凸版國際彩光股份有限公司 : http://www.toppan.com.tw
9.拓墣產業研究所 : http://www.topology.com.tw
10.國家圖書館全國博碩士論文 : http://www.ncl.edu.tw
11.電子工程專輯 : http://www.eettaiwan.com