臺灣博碩士論文加值系統

本論文有鑑於經濟全球化的發展趨勢，以及台灣面臨產業外移與產業轉型之壓力下，企業要如何因應全球化之發展趨勢？以及如何處理產業外移與產業轉型之問題？況且，台灣在2002年開始推動「六年國家總體建設計劃」，用以規劃未來台灣發展方向，是否能夠找出一個方法或架構，來輔助國家發展計劃之推行？
因此，本研究期望以協同商務之降低地理環境區隔；合作為導向之商業環境；企業(組織)間流程之分享/整合；企業(組織)間之管理等特性，透過分析與其對企業影響之研究，以做為企業經營者之問題因應與推展國家計劃之參考。
本研究中發現，在以往協同商務的研究中，並沒有提出新創之理論，很多觀念並非是新創。但是他卻提供了一個整體架構之思為，讓經營者與管理者重新檢視企業(組織)本身，這包含核心競爭力、組織架構、資訊科技之應用、作業流程等；與其所處之環境，這包含商業形象、與競爭者與合作者之間關係、優勢條件等。
研究顯示：一、傳統商務與協同商務在本質與目的上沒有差別。二、協同商務提供企業(組織)一整體經營架構。三、資訊科技在協同商務中扮演不可或缺的角色。四、協同商務能輔助企業轉型、因應全球化與國家發展計劃之推行。

In view of the trend of economic developed globalization and the pressure of industry transformation and moving out from Taiwan, how does the enterprise in Taiwan face with that situation? Meanwhile, it starts to push the movement called “National Development Plan” from the year of 2002 in Taiwan which in order to plan the direction of development in the future. If it can find the way or skeleton that can help the movement of national development plan?
Consequently, this research hopes that Collaborative Commerce can reduces division of geographic environment, orientation of coopetition commercial environment, property of share and integration of business flow and management, by way of research that impact of enterprise analysis which is as solution of enterprise manager and reference of movement of nation''s plan.
In this research, we can''t find any innovated theory which is posed in the area of Collaborative Commerce in fact. It offers the thought of whole skeleton to let businessman and managers overlook not only organization itself which include the core of competition, organization architecture, IT application, operation flow but also environment which include commercial image, the relation and superiority of collaborator and competitor.
This research indicate that:
1. There are no difference between conventional commerce and Collaborative Commerce in purpose and essential
2. Collaborative Commerce provides the whole skeleton using IT for enterprise.
3. IT plays a indispensable role in Collaborative Commerce.
4. Collaborative Commerce can help enterprise transformation, globalization, and the progress of national developed plan.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究流程 4
第四節 個案選擇 4
第二章 文獻探討 6
第一節 傳統商務之狀況 6
壹、地理環境之區隔： 6
貳、企業(組織)間聯繫與溝通效率不彰： 7
參、產品庫存過多： 7
第二節 同步工程 7
壹、新的產品開發程序： 7
貳、組織功能多樣性： 9
參、運用資訊科技： 9
第三節 協同產品商務 9
第四節 產業群聚 10
第五節 協同群聚 12
第三章 協同商務的定義、特質、模式與重要性 14
第一節 協同商務的定義 14
第二節 協同商務與同步工程之差異 15
第三節 協同商務與協同產品商務之差異 18
第四節 協同商務的特質 20
壹、降低地理環境區隔之影響 20
貳、強調以合作為導向之商業環境 20
參、強調企業(組織)間資訊與流程分享/整合 21
肆、強調跨企業(組織)間之管理 21
第五節 協同商務的模式 22
壹、集中式協同商務 22
貳、分散式協同商務 23
參、伴隨式協同商務 25
第六節 協同商務的重要性 26
壹、降低我國產業群聚遭受破壞之影響 26
貳、產業外移(西進)因應之道 26
參、協助我國之產業發展，邁向以創新研發中心為目標 27
肆、支援企業(組織)全球化佈局 28
第四章 協同商務發展歷程與對企業(組織)影響 29
第一節 協同商務的發展歷程 29
壹、增強企業間互動之效益 30
貳、增強在市場上之效益 30
參、協同商務 30
第二節 協同商務的演進對企業(組織)的影響 31
壹、企業(組織)面對新型態之溝通方式 31
貳、企業(組織)面對新型態之管理模式 32
參、企業(組織)面對新的策略思維 34
第三節 導入協同商務給企業(組織)帶來之影響 35
壹、給企業(組織)帶來重新審視自我核心競爭力的機會 35
貳、給企業(組織)帶來組織再造之機會 36
參、給企業(組織)帶來流程再造之動力 37
肆、降低企業(組織)受產業群聚效應之影響 38
伍、給企業(組織)重新檢視資訊科技之應用成效 38
陸、讓企業(組織)更容易達成全球化佈局的目標 38
第五章 個案探討 40
第一節 TFT-LCD產業背景 40
第二節 個案H公司 40
第三節 協同商務對H公司之影響 41
第四節 協同商務給H公司帶來之優勢： 47
第五節 協同商務給H公司未來所造成之影響： 48
第六節 個案總結 49
第六章 研究結論與建議 51
第一節 傳統商務與協同商務在本質與目的上沒有差別 51
第二節 協同商務提供企業(組織)一整體經營架構 51
第三節 資訊科技在協同商務中扮演不可或缺的角色 52
第四節 協同商務能輔助企業(組織)轉型、因應全球化與國家發展計劃之推行 53
第五節 未來研究方向 53
參考文獻 54

中文部分
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