臺灣博碩士論文加值系統

本研究探討企業在做研發策略的選擇時考量的因素與影響結果，以「企業所擁有的研發資源」、「委外的交易成本」、「決策者的特質」及「委外的風險」四個影響因素做為研究命題，再以這四個命題與蒐集的資料做比較及驗證，經過比較與驗證後若有新的發現，則將修正起始命題或推演出新的命題，以期得到最佳的解釋。
本研究以高科技產業－生物辨識產業廠商中之「Ａ科技公司」為主要研究對象，該公司是將一向被企業當作核心技術的研發工作，採取委外研發策略且行之多年，個案公司原來預定要採行的研發策略為與外包廠商共同研發，後來是因為派去參與研發的人員離職了，所以最後才改成完全委外。在整個的過程中，個案公司是受了那些因素的影響，才做出了最後的決擇，而在做最後決策前是否有評估過其他的策略。本研究將對個案公司深入觀察及分析，希望能在個案研討中，獲得更詳盡的資訊。
本研究選擇單一個案做為研究對象，是因為此個案是一特殊個案，本研究之研究方法採個案訪談法，訪談方式為深入訪談及多次訪談，訪談對象為個案公司的決策團隊及負責研發的外包廠商。
本研究發現，其實影響企業研發策略選擇的因素很多，本研究依據四個研究命題更推演出五個新的影響因素，並在探討影響策略選擇的因素同時一并評估各種研發策略的績效，希望此一研究結果有助後續研究及實務應用。

This thesis explores factors that affect the ways a firm uses to develop a new product. From literatures, I find resources that firm own, amount of transaction cost, characteristics of decisions maker and the degree of outsourcing risks are the four main factors that firms consider in designing the research strategy. I use these four theories as my initial propositions, and use an extreme case to reevaluate the four propositions and try to find out other factors that affect firm’s strategy making.
This unique case produce identity-distinguish machine. From the four initial propositions, most of the part of the research work should be developed in-house by the firm. But actually, the firm totally outsourced the whole project to a firm specialize in accepting consigned development project. So I conjecture the past literatures have missed some factors that affect the ways firms use to develop a new product. And this the purpose of this thesis.
In this thesis, I use a single case study as our approach. My data are collected from multi-source, documents, personal observations, archival records, and interview. The interviewees are the decision group involved in the outsourcing, and I consignee. Each interviewee are visited many time for data corroboration.
Additionally, I show addition five factor that affect firms decision making in developing a new product.

書名頁 i
論文口試委員審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌 謝 vi
目 錄 vii
表目錄 ix
圖目錄 x
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 論文結構 4
第四節 研究流程 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 委外及研發委外定義 6
第二節 委外與研發委外的動機 7
第三節 研發委外的風險 11
第四節 研發委外的效益 13
第五節 研發委外的決策因素 16
第六節 研發策略相關理論探討 18
第七節 相關理論論文文獻探討 28
第參章 研究方法 39
第一節 研究架構 39
第二節 研究命題 40
第三節 個案的選擇及選擇原因 41
第四節 資料蒐集方式及原則 42
第肆章 個案簡介 45
第一節 個案公司概況 45
第二節 產品介紹 48
第三節 產品研發動機 50
第四節 研發策略 52
第五節 個案公司相關研發資料 53
第六節 研發時程與所需資源及費用 56
第七節 委外作業現況 60
第伍章 資料分析 66
第一節 解釋的建立的定義 66
第二節 命題驗證與推演 66
第三節 研發策略的評估 88
第四節 相關論文差異分析 96
第陸章 結論與建議 100
第一節 研究結論 100
第二節 研究發現 106
第三節 管理意函 107
第四節 研究建議 108
參考文獻 109
中文文獻 109
英文文獻 110
附錄一：訪談問題 113
表目錄
表1-1 委外服務項目 2
表2-1 委外的動機 8
表2-2 委外的風險 12
表2-3 委外的效益 15
表4-1 個案公司大事紀表 47
表4-2 個案公司董事長基本資料表 53
表4-3 個案公司總經理基本資料表 54
表4-4 個案公司股東基本資料表 54
表4-5 個案公司軟體工程師基本資料表 55
表4-6 指形機研發時程表 56
表4-7 指形機研發設備需求明細表 57
表4-8 指形機研發材料及樣品需求明細表 57
表4-9 指形機光學模組研發時程表 58
表4-10 指形機光學模組研發設備需求明細表 59
表4-11 指形機光學模組研發材料及樣品需求明細表 59
表4-12 外包廠商於指形機開發完成後售後維護服務明細 61
表4-13 研發公司研發機器及儀器設備明細表 64
表4-14 外包廠商總經理基本資料 65
表5-1 技術特性對技術取得模式之影響研究差異分析表 96
表5-2 廠商特性對技術取得模式之影響研究差異分析表 97
表5-3 決策者特質對技術取得模式之影響研究差異分析表 97
表5-4 研發委外動機與績效之關係研究差異分析表 97
表5-5 研發委外交易成本與績效之關係研究差異分析表 98
表5-6 研發委外風險與績效之關係研究差異分析表 98
表5-7 研發委外風險與績效之關係研究差異分析表 99
圖目錄
圖1-1 研究流程圖 5
圖2-1 委外與內製的決策 16
圖2-2 內製或委外的三個觀點 17
圖2-3 技術取模式觀念性架構圖 29
圖3-1 研究架構圖 39
圖4-1 個案公司組織圖 46
圖4-2 FAR及FRR的變化情形 49
圖6-1 新研究架構圖 106

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